摘要：财务部是物业管理公司财务管理和会计核算的执行部门,是对公司的经济业务事项进行会计核算,实行财务监督,组织、安排、使用各类资金,提高资金利用效率,以实现最优经济效益的职能部门。 [详情]

摘要：《项目执行计划》是公司对于各项目进行有效管理的计划基准,由地产公司负责整体推动和协调。 [详情]

摘要：一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作。 [详情]

摘要：为什么任务都完成了,领导还是不满意?为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?为什么都是同龄人,工资差异那么大? [详情]

摘要：为什么任务都完成了,领导还是不满意?为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?为什么都是同龄人,工资差异那么大? [详情]

摘要：集团所有借支备用金、业务招待费报销必须严格按公司规定的审批权限执行,同时所有的费用报销必须由上一级领导审批。 [详情]

摘要：1进行日常沟通。2召开《项目执行计划》协调会。(可选电话会议或视频会议系统)3发送工作联系函。(应与前两种途径结合使用,不应单独使用)4向开发副总裁投诉。5向总裁办投诉。 [详情]

摘要：《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。制度是纲,但是赢在执行,请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定,并在实践中不断丰富和完善万通专业化业务流程体系。 [详情]

摘要：广告客户或代理单位名称(以下称甲方):_____ 广告发布单位名称(以下称乙方):_____ 甲乙双方根据国务院《广告管理条例》及有关规定,签订本合同,并共同遵守。 一、甲方委托乙方于___年_月_日至___年_月_日期... [详情]

摘要：经审核,凡认为通过采取各种有效措施,经过努力可以实现的目标,其调整方案不予批准,返回D8,继续执行原年度目标计划;当确认该指标确实无法实现时,批准调整方案并提交总经理审批。 [详情]

摘要：接管碧桂园·荔园项目的物业管理业务后,形成以广大业主为主,居委会、派出所参与的共管体制,管理处根据所签委托管理合同条款要求,严格执行《广东省物业管理条例》及广州市相关法律法规规定,对碧桂园·荔园实施综合一体化物业管理。 [详情]

摘要：售楼处作为楼盘形象展示的主要场所,不但是接待、洽谈业务的地方,还是现场广告宣传的主要工具,通常也是实际的交易地点。因此,作为直接影响客户第一视觉效果的售楼处入口,一定要形象突出,体现楼盘特色,同时能激发客户的良好心理感受... [详情]

摘要：管理、协调、监督、公关、服务的职能。对住户服务的执行与反馈,并提供多种直接服务的部门,物业公司的对客服务是通过住户服务中心的业务程序和服务环节来完成,是公司与业户之间的桥梁,是物业公司的窗口,住户服务部的工作程序、人员职... [详情]

摘要：本标准主要根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关的专业工程施工工艺标准、质量验收规范,结合集团的实际情况和工程实践经验而制定。本标准作为集团内部的企业标准,在集团开发建设的工程项目统一实施、执行,同时也作为集... [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]

摘要：说明:可从下列几方面(为业务部门适用,职能部门根据部门职责进行相对应的总结)按问题描述与原因分析、改进措施展开总结。问题的提出应关注运作效率、效力与效益、执行力等方面。 [详情]

摘要：1、 密切配合管理处经理开展工作,根据各种责任目标,分担经理工作压力。2、 配合上司贯彻实施各项规章制度,并配合监督管理处各岗位工作执行情况。3、 参与物业验收、接管及移交工作,配合做好各种设备改良改造,配合业主做好各种... [详情]

摘要：物业管理合同作为界定物业委托方和受托方权利、义务的法律文件,对规范双方的行为和处理物业管理过程中的纠纷有重要作用。物业管理合同的内容应围绕管理业务由双方经反复协商一致后签署,合同一经签署即具有法律效力,双方应排除障碍努力... [详情]

摘要：管理处经理:每月工作计划、总结、实施,每天对各部门的巡查记录。每月的业主满意度调查及其分析。培训记录。每周的例会签到表和会议记录。执行公司的指令和任务。 [详情]

摘要：中阶主管为能达到上司的经营目标,须将自己部门各种工作做完整的规划。一般人拟订计划时,不会忽略计划目标与完成方式,但却常忘记环境改变,如果不能在计划时先考虑到未来可能会影响计划的各种因素,并在事先模拟各种对策,要让这个计划... [详情]

摘要：因业务需要,甲方派遣乙方参加 培训,为明确双方权利及义务关系,双方经协商达成如下协议: 一、 甲方负责支付培训费用和交通费、食宿费;培训费用全额支付,交通费和食宿费按甲方现行的财务制度执行。 [详情]

摘要：部门考核 日常检查仪容仪表 工作纪律 岗位执行 业务技能 服务态度 [详情]

摘要：日期、媒体主轴、执行策略、业务执行、媒体通路、预计来人、购买护照 [详情]

摘要：(一) 准时上下班,对所担负的工作争取时效,不拖延 不积压。 　(二) 服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 　(三) 尽忠职守,保守业务上的秘密。 [详情]

摘要：施工型企业指以承接工程为业务的企业,按工程特点可以分建筑安装、市政工程、园林绿化及水利、电力安装等企业。由于其业务特点,原来会计核算执行《施工企业会计制度》,现在执行《会计制度》和《建造合同》会计准则。 [详情]

摘要：步骤3. 项目团队编成和作业计划的制定- 团队成员的组成:由财务、业务、信息系统部门的成员来组成- 要明确作业的内容、作业完成时间、执行作业的负责人,并制定详细的项目作业计划 [详情]

摘要：序号、危机名称与级别、相关业务/区域、控制措施(可引用文件)、控制措施执行责任部门、控制措施监督责任部门、响应预案名称或文件编号、备注。 [详情]

摘要：1. 负责制定公司财务制度及相应的实施细则和经济业务审批流程。2. 组织公司的财务预、决算编制工作,并对预算执行情况进行监督、分析和总结。3. 负责公司各项资金支出和费用报销的财务审核工作。 [详情]

摘要：财务部是物业管理公司财务管理和会计核算的执行部门,是对公司的经济业务事项进行会计核算,实行财务监督,组织、安排、使用各类资金,提高资金利用效率,以实现最优经济效益的职能部门。 [详情]

摘要：为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以 激励各级人员致力达成年度盈余目标起见,特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则,以收预期管理之效。 [详情]