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共 5 条结果
世联逆市下的项目团队管理方案
摘要:不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:74 下载量:3 财富值:30 页数:13
世联逆市下的项目 团队管理方案
摘要:定期于每月的上旬(10日之前)举办团队活动,形式内容不限,由活动筹备小组决定,全员参加,如果条件不允许,则上月销售倒数两名留守值班
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发布时间:2013-09-02 阅读量:42 下载量:8 财富值:10 页数:13
世联逆市下的项目——团队管理方案
摘要:每月的销售目标明确传达给每个销售人员,同时,奖罚制度要明确。每月的销售冠军除了可以在月考评中加分外,还可以获赠有事业部总经理签名题词的荣誉证书一份,还可以在售楼处的销售龙虎榜上张贴有照片的奖状
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发布时间:2013-08-27 阅读量:67 下载量:15 财富值:10 页数:13
世联逆市下的项目团队管理方案
摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可以提出改进建议;对表现突出的同事在月考评中加分,相反予以扣分;
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发布时间:2013-08-21 阅读量:112 下载量:1 财富值:10 页数:13
世联逆市下的项目团队管理方案
摘要:定期于每月的上旬(10日之前)举办团队活动,形式内容不限,由活动筹备小组决定,全员参加,如果条件不允许,则上月销售倒数两名留守值班;
[详情]
发布时间:2013-01-14 阅读量:44 下载量:5 财富值:100 页数:13
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