摘要：鑫联盛世培训全集 [详情]

摘要：、规划领先,全部一梯两户或两梯两户,低密度,南北对流2、设计个性化 [详情]

摘要：星河湾园林秉承绿化与建筑为界面,相互围合的理念,实现了四大突破:一树,二高差,三水,四黄腊石 [详情]

摘要：直接以同行的身份询问以房地产媒体采集信息的身份询问 [详情]

摘要：接待顺序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。 [详情]

摘要：我司自正式受托本项目的策划代理事宜,经专案小组的市场调查、地块分析,先后提供了《中昊源项目的 [详情]

摘要：深圳中海信和地产开发有限公司是由中海地产股份有限公司与香港信和置业有限公司联合注册之全资项目公司。 [详情]

摘要：世联房地产200问基本纲要的主要内容 [详情]

摘要：项目从二月份开始蓄客,至今已经历五次开盘,除花园墅院5-7栋是洽购外,其它均为公开开盘,每次开盘均实现了当天100%销售,创造了长沙市场的热销传奇。 [详情]

摘要：据世界银行研究,住宅需求与人均GDP联系密切,当人均GDP在1000~4000美元时,房地产进入高速发展期,当人均GDP进入4000~8000美元时,房地产进入稳定快速增长期,而当人均GDP超过1万美元时,一般住宅市场需... [详情]

摘要：制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。 向市民传达项目开盘的信息,吸引市民对项目进行关注,同时给意向客户以信心。 [详情]

摘要：对于社区、产品各个房间的每一个可以体验的环节,我们一样可以通过充满想象力的预拍广告视频来“提醒”潜在业主“在这里生活的每一个美好的可能”。 [详情]

摘要：让前线讲话,让市场还原她最有魅力的一面是如此地重要,因为能够纠正我们的偏见并且能够使得细分化的专业服务得以深化和总结,这是我们地产营销发展的必然阶段,也是工具理性建设的第一步。 [详情]

摘要：万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采取操作型管理方式。 [详情]

摘要：通过现场包装、导示、园林展示,各岗位服务人员着装、妆容、精神面貌展示,以及案场形象展示给客户带来视觉上的冲击并能形成好评。 [详情]

摘要：置业顾问主要负责楼盘一线销售工作、购房手续办理工作、催收房款工作、客户维护工作、信息采集工作。 [详情]

摘要：任何人都是客户;发展商、同行尤为重要,视为重点客户,每个客户都是我们的品牌推广渠。 [详情]

摘要：制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。 [详情]

摘要：制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。 [详情]

摘要：市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略来实现交换行为。 [详情]

摘要：促销的定义,开发商为目标客户提供能满足目标客户某种需求的利益,以达到短期内促进楼盘销售增长的目的。 [详情]

摘要：营造市场关注,制造热销氛围,达到短期促销,加强老业主及其亲友对项目的美好印象,通过口碑传播楼盘形象,形成扩散效应,加大市场影响力。 [详情]

摘要：无论咨询或实施,均需以达成客户目标和解决问题为最终价值导向。 [详情]

摘要：通过置业顾问在销售环节标准话术的熟练应用,让客户充分感知现场销售人员关于房地产、项目的专业能力,强化峰点优势理念感知价值。 [详情]

摘要：沟能中,发现客户更观注战略层面的问题,对于具体操作并不观注;客户观注项目中配套部分如何经营与永续启动。 [详情]

摘要：销售主管,协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率; [详情]

摘要：项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。 [详情]

摘要：前期主打项目形象“中国高铁枢纽第一城”,后期主打公寓“首付一万,占居长沙”。就报广设计来看,除部分用词发生改变,基本没有变化,无法带来新鲜感。 [详情]

摘要：人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。上岗考核:根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。 [详情]

摘要：营销不仅是技术,世界并不单纯,我们要学会平衡多方面的利益,代理商的营销模式只有大原则,没有绝对定势。 [详情]