摘要：新形势下的项目成本管理-77p-案例分析-万达集团-隆鑫地产 [详情]

摘要：通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。 [详情]

摘要：主要包括商业流程、销售物业流程、计划执行书事项等方面的工作。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地市场情况及商业街特点,也是可考虑的商业模式 [详情]

摘要：商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶 [详情]

摘要：商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶 [详情]

摘要：大连万达集团创立于1988 年,伴随中国改革开放的时代步伐,万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业,形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000 亿元,年销售额600 亿元,年纳税超过5... [详情]

摘要：借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项目建设标准化,提高项目的建设效率。 [详情]

摘要：广告语:东方万达城,长春首席生活榜样社区East Wada City, the example community of Chang Chun chief life内容:开发商:长春万达房地产开发集团有限责任公司营销推广... [详情]

摘要：常州新北万达广场由中国商业地产第一品牌——大连万达商业地产股份优先公司斥资25亿元投资建设。。项目位于新北区通江大道西侧、太湖路北侧、竹山路东侧、巢湖路南侧,总占地面积110余亩,总建筑面积近40万平方米。规划中包含大型... [详情]

摘要：新项目摘牌后,根据集团商管公司对商业步行街整体招商规划组织相应的市场调研工作。 [详情]

摘要：根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高房地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着分级、分层次集体决策和管理的原则,分三级分别设立与房地产开发项目相关的管理委员会和管理机构。 [详情]