摘要：东京建物的客户如果想对房屋进行装饰改造、添加电器设施等都需要自己另找装饰施工单位进行。東京建物为给客户提供全面的家居解决方案,抓住了这个商机,成立了这家全资装饰改装公司。 [详情]

摘要：现场管理制度销售五大保障机制客户满意度升级方案 [详情]

摘要：商业项目需要内外协调的事项远多于住宅项目,需要建立大总包制,以便于减少供应商和承包商的数量;商业项目遇到的洽商变更工作需要较好的协调。 [详情]

摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。 [详情]

摘要：深圳万科房地产项目全程策划流程 [详情]

摘要：公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) [详情]

摘要：“物以类聚,人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值,分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提,通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况,可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述;围绕主力... [详情]

摘要：物业管理项目设置专门岗位负责客户服务。及时反馈和处理顾客投诉,所有投诉在收到信息之日起2个工作日内反馈给业主,并不断跟进、反馈处理结果。 [详情]

摘要：接待人员上前做自我介绍,您好我是万科委托销售的思源顾问的***。我来为您介绍一下项目 [详情]

摘要：目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。 [详情]

摘要：为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：第一条 适用范围:北京万科各项目工程在移交物业及小业主前进行竣工验收。第二条 规定目的:为了维护万科品牌形象,提高客户满意度,满足业主对万科品牌的心理预期,尽量避免客户投诉,对即将入住的楼栋进行拉网式普查,以制度与流程保... [详情]

摘要：配套部是架空线装置管理的部门,项目负责人负责所需架设与拆除方案及单位的选择,报部门经理审批。 [详情]