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共 22 条结果
万科集团项目管理部门对成本的测算管理-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:29 下载量:2 财富值:30 页数:243
无锡万科项目采购操作流程-多个附件
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:98 下载量:26 财富值:30 页数:50
万科成本管控流程解析-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-16 阅读量:85 下载量:23 财富值:30 页数:84
万科总部房地产-策划培训课程
摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:397 下载量:2 财富值:40 页数:120
万科地产工程管理手册-管理指导书f
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:52 下载量:1 财富值:40 页数:306
商业地产-操盘策略与商圈研究
摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店 。
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发布时间:2014-04-15 阅读量:13 下载量:9 财富值:40 页数:90
恒大集团总部计划考核办法项目计划
摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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发布时间:2014-01-01 阅读量:126 下载量:14 财富值:30 页数:2
金地集团总部管理权限划分文件企管管控
摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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发布时间:2013-12-31 阅读量:88 下载量:15 财富值:30 页数:19
万科集团新成立公司人力资源指引
摘要:总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作,工程的报批报建工作由工程部负责;销售部在总部企划部的指导下...
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发布时间:2013-12-29 阅读量:95 下载量:4 财富值:20 页数:9
万科集团标准化发展历程及产品战略
摘要:第一阶段:01-04年,集团为主,探索第二阶段:05-08年,区域为主,发展第三阶段:09-10年,总部 + 区域,完善推广
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发布时间:2013-12-17 阅读量:634 下载量:2 财富值:50 页数:119
万科职员手册2010版
摘要:手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”(或“万科”、“集团”)均指万科企业股份有限公司,包括总部及所有下属公司。
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发布时间:2013-05-21 阅读量:73 下载量:12 财富值:10 页数:34
万科职员手册2004版
摘要:手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”(或“万科”、“集团”)均指万科企业股份有限公司,包括总部及所有下属公司。
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发布时间:2013-02-16 阅读量:73 下载量:11 财富值:110 页数:34
万科人力资源管理探索与思考
摘要:据万科总经理郁亮介绍,目前万科在区域化管理中遇到的问题仍然是人的问题,特别是文化的差异导致管理的不适应性,以及在人力资源配置方面的问题。万科目前下属一线公司的总经理、财务和人力资源部经理均有总部派遣。
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发布时间:2013-01-15 阅读量:68 下载量:6 财富值:100 页数:10
万科物业新动力培训-万科发展史
摘要:93年12月,随着公司业务的不断扩大,和平路50号无法容纳万科。此时,和万科合作了7年的富兰克林精品公司从特区搬出二线关,这栋水贝工业区27号的六层厂房就成了万科的新总部。
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发布时间:2012-03-30 阅读量:341 下载量:22 财富值:80 页数:79
“万科”人力资源管理探索与思考
摘要:2004年,我曾有机会参加了由中城联盟组织的“万科人力资源主题开放交流日”活动。活动被安排在万科总部——万科建筑研究中心举行,万科董事长王石、总经理郁亮、副总经理解冻、人力资源部经理杨彦分别到场授课,并就有关来源
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发布时间:2012-03-20 阅读量:75 下载量:11 财富值:50 页数:14
房地产卓越的流程管理(上)
摘要:人力资源部门是万科最重要的部门之一,总部的蓄水池作用为各分公司的发展提供了充分的资源,对形成一致的核心价值观和组织文化的形成起到关键的作用
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发布时间:2012-02-28 阅读量:53 下载量:10 财富值:80 页数:57
房地产卓越的流程管理
摘要:万科的衡量指标:由总部制定相关的绩效衡量指标,并对绩效结果进行监控,专门的部门进行跟踪和考核
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发布时间:2012-02-16 阅读量:72 下载量:14 财富值:70 页数:112
万科金地华润天鸿组织结构图
摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、...
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发布时间:2010-11-15 阅读量:63 下载量:8 财富值:10 页数:4
万科金地华润天鸿组织结构图
摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、...
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发布时间:2009-11-24 阅读量:35 下载量:6 财富值:10 页数:4
万科集团内部控制规范实施工作方案
摘要:万科企业股份有限公司,简称万科,股票代码000002、200002,深圳证券交易所主板上市,公司成立于1984年5月,是国内首批上市的企业之一,总部位于深圳市盐田区大梅沙环梅路33号,业务范围主要为房地产开发及物业管理业...
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发布时间:2009-11-03 阅读量:32 下载量:6 财富值:10 页数:4
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