摘要：万科地产成本管理制度 [详情]

摘要：万科成本缺陷手册 [详情]

摘要：大采购的概念范畴,集中采购与分散采购,战略采购与竞争性采购,采购方式选择:招标(公开、邀请、竞价)、议标----竞争性谈判、直接委托。 [详情]

摘要：万科“2013年度合格供应商名录”,覆盖了总包,监理,装修总包,门窗,景观,基础工程,材料设备七大类供应商,共846家。其中“A级供应商”35家,各类供应商排名不分先后,按字母顺序排列。 [详情]

摘要：公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：本公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 [详情]

摘要：本公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。 [详情]

摘要：本公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。 [详情]

摘要：采购的概念,采购管理基本体系,架构与授权,计划与业务管控,采购业务管理解析,供应商管理,采购实务,合约管理,采购管理理念升级,关于战略合作,关于资源整合。 [详情]

摘要：为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。 [详情]

摘要：工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。 [详情]

摘要：无锡万科采工程采购项目属施工总承包、工程监理、勘察设计的,由成本管理部办理中标通知书手续、项目经理部向政府主管或授权部门办理报建,施工报建及施工监理报建具体按照政府主管或授权部门规定程序执行。 [详情]

摘要：工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。 [详情]

摘要：无锡万科采购管理制度 [详情]

摘要：4.1.4. 地区公司采购工作小组与领导小组确定的优选供应商进行协议谈判,就合作协议内容达成一致意见。否则报请领导小组另行选择供应商,直到达成协议。 [详情]

摘要：4.1.2. 战略供应商必须通过招标确定,招标按照《招投标操作指引》办理。4.1.3. 每种材料设备的定点供应商的数量原则上为一家,采购领导小组认为有必要时可以另选两家后备供应商。 [详情]

摘要：1. 目的规范材料设备采购的招投标流程。2. 适用范围适用于地区公司的材料设备采购招投标操作。3. 职责集团工程管理部建材采购中心负责本指引的编制、解释及监督工作,地区公司负责执行。 [详情]

摘要：4.1.1. 招标前工程管理部应汇总报名及推荐情况,组织采购工作小组成员考察供应商,考察人员应不少于来自不同业务部门的3人,推荐人回避。 [详情]

摘要：1.1. 投标单位请在招标文件发出后24小时内仔细阅读本招标文件,并确定是否参加投标。如决定参加,请在PDC平台中给予反馈。如出现对本招标文件中产品参数和商务条款的疑问,请联络采购联系人,联系人及联系方式如下: [详情]

摘要：类别:钢筋/水泥/卫生洁具/五金/装饰材料/机电设备/其它材料…… [详情]

摘要：公司各部门:经比价和对供应商以往服务的考察,确定从 年 月 日起由下列供应商定向供应 产品,有关事宜如下: 1.价格:(若为随市场价格的浮动价格,需要说明,若需要附件列出的详见附件) [详情]

摘要：2001年6月21日,集团与 正式签订战略合作协议(协议号:),合作期限为一年,由 定点供应万科集团所有项目的 产品。有关事宜如下:1. 价格: 2. 交货地点:万科各地区公司开发项目所在地。 [详情]

摘要：4.1.1. 地区公司工程管理部负责将拟签订的合作协议报集团领导小组审批,并向中标单位发《中标通知》-(VKGC09-01-F07)及《未中标通知》-(VKGC09-01-F08)。4.1.2. 地区公司工程管理部负责与... [详情]

摘要：4.1. 战略供应商认定程序4.1.1. 战略供应商资质审查按照《供应商资质审查操作指引》办理。4.1.2. 战略供应商必须通过招标确定,招标按照《招投标操作指引》办理。4.1.3. 每种材料设备的定点供应商的数量原则上... [详情]

摘要：万科供应商招标资格审批表:供应商情况分析、初审意见、会签、审核意见、会签副组长、组长…… [详情]

摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。3严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度 [详情]

摘要：万科企业股份有限公司材料设备采购规定 [详情]