摘要：地區或城市的經濟特性(國民經濟產業結構和主導產業),包括收入、消費結構及經濟發展規模、趨勢、速度和效益。 [详情]

摘要：建筑的外立面简洁大方,较少过多繁冗的外饰构架,建筑色彩搭配沉稳中不失明亮,在注意减少投资的原则下,使理面形象典雅明快,有现代气息,并且有强烈的项目标识性和独特感。 [详情]

摘要：2012年2月沈阳万科商铺销售中心2011年工作总结及2012年营销方案 [详情]

摘要：为了准确把握长春市场,了解长春客户置业需求,为长春西湖项目市场定位提供依据,我司针对长春潜在购房客户进行了专题市场调研。 [详情]

摘要：思源2011年5月首开集团天津项目操作策划 [详情]

摘要：培训专题课件:销讲说辞之制作标准 [详情]

摘要：客户是我们的衣食父母,对客户要心怀感激;“以人为本,客户至上”,是我们的服务理念;替客户想得更多一点,是我们基本的思维方式。 [详情]

摘要：2011年恒大集团工程管理制度(汇编) [详情]

摘要：2011年万科集团公司工程管理手册(合订本) [详情]

摘要：2011年8月5日名流置业集团股份有限公司组织管理手册 [详情]

摘要：2011年某集团管理制度总汇编(试行本) [详情]

摘要：2011年某房地产公司项目管理制度概要 [详情]

摘要：用二年分三步走,实现南联银珠花园项目的顺利接管、用优质服务持续超越客户满意、树立典范品牌形象,成为本地物业管理企业利润与社会效益的行业领跑者。 [详情]

摘要：为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。 [详情]

摘要：主要用途:帮助新员工能够快速了解公司的文化、员工管理政策、日常行为规范等,以使新员工能够快速融入公司,提高公司整体运作效率。 [详情]

摘要：现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则,处理好业主、监理、承包方三者的关系 [详情]

摘要：经审核,凡认为通过采取各种有效措施,经过努力可以实现的目标,其调整方案不予批准,返回D8,继续执行原年度目标计划;当确认该指标确实无法实现时,批准调整方案并提交总经理审批。 [详情]

摘要：根据国嘉物业2011年经营业绩考核要求,结合2011年度工作目标纲要,经公司与项目经理共同协商,确定 城市花园 物业服务中心2011年度的经营管理责任目标如下。 [详情]

摘要：为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。 [详情]

摘要：综合类品牌称之为母品牌,而单一门类品牌则称之为子品牌,在未来实施中,某个母品牌项目可能由多个子品牌组成。母品牌集群:大型城镇系列、城市综合体系列,子品牌集群:住宅系列、商务系列、商业系列。 [详情]

摘要：综合类品牌称之为母品牌,而单一门类品牌则称之为子品牌,在未来实施中,某个母品牌项目可能由多个子品牌组成。母品牌集群:大型城镇系列、城市综合体系列,子品牌集群:住宅系列、商务系列、商业系列。 [详情]

摘要：在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲说辞 资料的制作。 [详情]

摘要：客户是我们的衣食父母,对客户要心怀感激;“以人为本,客户至上”,是我们的服务理念;替客户想得更多一点,是我们基本的思维方式。 [详情]

摘要：思源经纪前期部人员在入职培训期间,必须经过跑盘程序,在参加并通过考核后,方能上岗。 [详情]

摘要：分析:客户主要获知途径来源于亲友介绍和户外广告占 45%和 20%,其他途径较少的主要原因是本项目没有做报广和短信等推广。 [详情]

摘要：亚星置业集团,自成立伊始,就坚持“以人为本,建精品住宅”的企业宗旨,“秉承进步、超越自我”的精神理念;把“铸造经典,争创一流”作为自己矢志不渝的目标,在中原房地产市场迅速成长崛起。 [详情]

摘要：东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。 [详情]

摘要：为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。 [详情]

摘要：他或她继承并发扬了万科人坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统。 [详情]

摘要：为了促进嘉和城现有别墅产品的快速走量,冲刺集团年度12 亿元的销售目标,鼓励全公司员工为营销出力,营建“全民营销”的大格局,充分激发公司员工的积极性,制定本案,对促进销售的员工予以奖励。 [详情]