2015年的中国商业地产市场风起云涌，万达、万科、龙湖等房企、商业地产大鳄相继转型突围。另有，因受电商冲击、商业供应过剩、招商困难等综合因素影响，不少商业项目重新审视行业发展提出：O2O、体验业态组合、智能支付、物联系统等发展。但尽管如此，诸多行业依旧对商业地产市场充满了挑战，2016年仍有很多新开业的购物，以关键词来表述，可以概括为“场景化”“美学”“融合”“创新”“智能”“服务”等。

场景化

场景化营销是当下购物营销必须具备的手段，也是电商争夺大战中成功战术之一。在我国购物环境中，热闹、个性的购物随处可见，而有故事情节、能为之感动的产品、项目却少之又少，因此，未来的购物设置场景化的过程中必将增加感动产品和项目建设。

美学

在商业中，美学元素无处不影响着市场、消费者的变化。随着多元化格局发展，消费者对商业的美学追求也会更加“挑剔”。其实没得建筑，美的格局也是购物增加体验消费的途经之一。

一直以来，我国的商业无论是室内设计、还是外观建筑设计大多是以实用性为主要设计路线。中国商业设计师也提出了太多实用性的方案，后结果导致我国满大街‘同质化’建筑，相同的建筑风格。因为过分的强调了实用性，所以让中国开发商和消费者忽略了对建筑美学的概念。看那些经久不衰的建筑几乎都是以美为主导，让国内商业人渐渐意识到，“美”也是建筑中不可或缺元素。所以为了能提高未来购物能以美为主的建筑设计观念，增加客户的体验感，视觉感。

其实在现在的市场中，开发商、设计师可以对格局、建筑外观大胆创新，支持建筑美感设计。加强建筑空间设计灵感，从美学角度来提高商业体验价值，同时也提高中国消费者的体验和视觉冲击。

融合

商业地产之所以成为一个越来越艰难的行业，这与供应量巨大、同质化严重密不可分。为了应对竞争日益激烈的市场，在各大论坛中，各个会议中都有人提出把不同产业的价值点与地产进行融合，通过模式转变，建立首创新的发展方向。

未来，中国的房地产市场将进入更加细分化的阶段，要不断挖掘特色，完善产品服务，进行新的战略选择。产品从单一走向融合，业态开始从百货变类别多样化供给，资源配置从低能级的配置走向高能级的配置，运营模式从线下转移线上，线下平台可以与互联网资源嫁接。

目前，多行业融合已经成为一种不可避免的趋势，在中国不断发展的市场中，只有通过整合多行业资源才有可能深度挖掘客户的潜在需求，才能通过业务创新找到新的支点，实现更高的附加值。

现在行业内掀起一股转型和跨界风气。艺术+商业、体育+商业、文化、旅游等与商业的融合也并发了很大的火花。针对在商业这块，有太多的融合点让我们去融合创新。

创新

在这个创新点随时都能应得到消费者推崇的社会，创新是商业中 的卖点。

当前，行业中有很多商业地产的开发商都是由住宅地产转型过来的，住宅地产开发商讲究的是现金为王，快售，快速回笼资金。但商业地产的核心是商业项目的运营，所以需要开发运营者们耐心沉淀下来的，包括商业地产的业态规划，商业氛围的塑造等。多方证明得出，行业中很多开发商其实并不具备商业地产开发思维：他们的商业思维导致了业态同质化，大部分的商业地产都变成了相同主力，影院，餐饮等搭配模式的场所，商场已变得没有任何特色。

所以，在大家都呼吁+互联网的今天，还是要打开创新意识，用亮眼的宣传模式，有创意建筑、CP的业态组合去打动消费者，赢得他们的认可，得到他们的追捧。

服务

在大家都紧张探索如何在电商之战中创新守阵的时候，很多购物使出浑身解数希望能够改变同质化、提升体验、吸引更多的消费客群。在购物运营商寻找各种解决方案的时候，却真实的忽略了服务功能的潜质

有人说，在实体业想不到任何创新的时候，只有增加服务细节的质量，在服务上下功夫，增加消费新鲜感。卖产品永远有尽头，喜欢的东西也总有一天会不喜欢，消费者抵挡不了新事物的诱惑，但服务与之不同，因为无论是什么样的商业，卖什么样的东西，服务总是穿插在商业之中的。将来，商品向服务迈进，恐将是必由之路。从产品向服务转化，也是实体店提升体验，提高创新的着重点。

（本文根据中购联、微信资源综合整理）