“我就是要与迪士尼竞争！”万达集团董事长王健林曾在接受采访时于不经意间透露了万达做旅游产业的“野心”，而在王健林的转型大计中，旅游板块无疑是其轻资产化运营后，万达利润的主要支撑点之一。

按照王健林的设计，万达的目标是5年内到访游客2亿人次，收入1000亿元，成为大的旅游企业。而在万达内部，西双版纳国家度假区是万达真正意义上的个业态布局完整的旅游项目，因为这里有万达的级大型室外主题公园。

对此，有业内人士表示，王健林将叫板迪士尼的“排头兵”选在了云南旅游重地西双版纳，不外乎这里拥有年平均气温21 的热带气候和大量游客，避开了主题乐园季节性不均的短板，同时也将为万达广场带来人气。

叫板迪士尼

据报道，近年来，以上海迪士尼、北京环球影城为代表，国际主题公园巨头纷纷面准中国市场，中国文化旅游市场可谓尚有巨大蛋糕可分食。令业内遗憾的是，主题公园引入中国已经有20多年历史，但国内主题公园的盈利能力却是短板，约300家在5000万元以上的主题公园中，有一定品牌度和良好经营业绩的只占比10%，近70%则处于亏损状态，另外20%持平。

而西双版纳国际度假区是万达在国内开业的第3个大型旅游项目，占地5.3平方公里，总160亿元，是西南地区大、水平高的文化旅游项目。由此可见，万达押注旅游板块的手笔大。

记者在现场走访也发现，万达西双版纳国际度假区规模很大，占新城的40%，度假区设有主题公园（规模媲美迪士尼）、傣秀剧场、度假酒店群、三甲医院、万达广场等业态，业态布局丰富完整，而其目标客群也不局限于国内游客，借助于“一带一路”战略，中国与邻国的高铁将开通，届时，东南亚游客将大量涌入入境站的西双版纳。

但不得不说，对于旅游产业的细分板块来说，华侨城的欢乐谷已经相对成熟，宋城演艺的“千古情”等剧场上座率也高，尤其对旅游产业中的主题乐园或是剧场来说，利润高。

王健林也表示，万达发展旅游产业突破了传统模式，创造了自己的独有品牌产品，建立了完整的旅游产业链，实现线上线下完全融合。而据记者了解，“秀”剧场即是王健林寄予厚望的收入来源之一。

万达内部人士表示，“秀”剧场将成为未来万达文化旅游城的标配。据悉，万达位于武汉的秀产品汉秀剧场额高达25亿元，设有200个座位，此次开始运营的位于西双版纳的傣秀剧院20亿元，设有1200个座位。

“万达的 秀 产品前期投入高，并于去年底才开始运营 秀 产品汉秀，短期内盈利能力将较弱。”有熟悉万达人士向本报记者表示，不过，借助于 秀 产品规模的增长，将逐渐摊薄成本支出，预计将成为万达未来的重头戏之一。

计划达7750亿元

值得注意的是，王健林看好云南的旅游产业，其多数位于云南的三、四线城市。早在2002年，万达集团就进入云南，已累计350亿元，建设了昆明西山万达广场、西双版纳国际度假区等重要项目。

而据获得的新消息显示，9月26日，万达集团与云南省签署战略合作协议。未来4年，万达集团将在云南950亿元，新建19个万达广场和1个文旅项目。加上之前的项目，万达在云南累计将达1300亿元。

根据合作协议，万达集团将继续在昆明建设万达广场及文旅项目，并全面进入玉溪、大理、红河等云南各地市建设万达广场，实现万达广场对云南全省的覆盖。

值得注意的是，万达自宣布要进行第四次转型，将从以房地产为主的企业转型为现代服务业为主的企业，实施轻资产战略以来，万达先后与贵州、广西、四川、辽宁、重庆、河南等省市签订战略合作协议，签约项目上百个，加上此次云南，累计计划达7750亿元。

对此，上述熟悉万达人士向记者直言，巨量的背后，是王健林欲快速摆脱“地产”二字，成为百年企业的雄心，万达已经决定将原计划于2020年实现的转型目标提前到2018年完成。而加快万达广场发展速度，全面覆盖包括三、四线城市在内的城市，是万达未来的扩张路径，在这一发展布局中，万达正加快旗下文化、旅游、电商、金融等各产业的融合互动，未来将把成熟的产业拆分出来上市。

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