文档信息
5.0 分已有1人点评(参与点评可获取2个财富值)
kongjia1023 2015-11-30
摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。 2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。 3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。 4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。 5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
其他相关报告
更多- 别墅创新案例分享2024/05/11
- 工业地产产业园前期策划案例2024/05/11
- 金茂府系列产品研究2024/05/11
- 土地踏勘及竞品市场调研技巧2024/05/11
- 万科全套成本控制要点及限额2024/05/10
阅读该报告的用户也阅读
- 猎聘-2024Q1猎聘季度招聘调研报告-2024-27页2024/03/20
- 戴德梁行-2023年第三季度全国住宅市场研究2023/12/12
- 企业从非金融机构借款,利息在企业所得税前扣除额如何确认?2024/02/21
- 2024中国家电零售与创新白皮书-中国家用电器协会-2024-95页2024/04/16
- 房地产系列策划学习工具2024/05/07