文档信息
5.0 分已有1人点评（参与点评可获取2个财富值）
qianwanmeng 2011-07-07
摘要：往往关注到开发商对于赢利和品牌的需求，但在战术安排上，我们又很容易把问题考虑得过于简单化，只是站在项目的角度去出发，就事论事。事实上，通过和老板的反复沟通，我们是可以探寻到老板的隐性需求，例如在政府、同行或兄弟单位前挣面子，或者换取银行的信任与贷款支持等等。这些都需要在战术上予以明确落实。
其他相关报告
更多- 交房通知书2024/06/13
- PPT配色-中华鲟鱼火锅项目概念方案2024/05/31
- 2017大行广场事件营销活动计划2024/05/21
- 葛仙山IP形象运营方案【IP营销】 2022-4-16 175340 12024/05/21
- 购物广场狂欢圣诞活动策划方案2024/05/21
阅读该报告的用户也阅读
- 土地一二级项目开发流程表及附件2024/01/23
- 物业前期工作事项及进度表2024/03/27
- 2023年度全球建筑业调查报告-毕马威2023/12/24
- gad_未来社区建设实践 06302023/12/20
- 2024蓝帽子国内保健品消费趋势报告-40页2024/01/31
