文档信息
0.0 分已有0人点评(参与点评可获取2个财富值)
doraemon219 2012-12-07
摘要:合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展,业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地,在商品住宅市场上,已成为行业的领头羊。随着集团业务的不断扩张以及广州房地产市场竞争的日益激烈,如何使企业能在变幻莫测的市场环境中游刃有余地主宰发展速度,能在充满风险的投资环境中保持稳健,规避风险,成为地区公司实施以房地产开发为核心的多元化策略的出发点。 盘活资产,经营好商用物业将成为地区公司另一个利润的来源,增值的商用物业和稳定的长期性收益将有利于集团长期稳定的发展。 本制度将建立起一个商用物业的经营体系,指导该项工作的进行。
其他相关报告
更多- 碧桂园项目采购工作指南2024/05/28
- 龙湖客户细分模式2024/05/28
- 万科地产管理制度及流程2024/05/28
- 万科地产客户研究与分析2024/05/28
- 万科客户关系培训及分析2024/05/28
阅读该报告的用户也阅读
- 碧桂园展示区园林设置外部优秀案例分享2023/12/13
- 恒大四大产品线全流程标准化手册2023/12/28
- 特斯拉远景规划及中国供应链的机遇2024/04/12
- 房地产全流程精细化管理资料2024/03/11
- 房企拿地工作内容及标准流程2024/01/24