文档信息
3.0 分已有1人点评(参与点评可获取2个财富值)
duzhaoyang 2014-08-01
摘要:为了对天津环贸商务中心各业态进行有效管理及提升物业公司的服务质量,充分利用发挥物业公司管理团队资源,合理分工及调配人员,本着节约开支及保证收支平衡的原则。各业态的管理界面须做到分割详尽合理,才不至于在日后的管理中出现混乱局面。
其他相关报告
更多- 碧桂园项目运营全周期管理制度2024/05/17
- 地产项目尽职调查清单实务分析2024/05/17
- 客户关于住宅产品的若干关注点2024/05/17
- 绿城营销管理架构及审批流程2024/05/17
- 商业地产策划及定位分析2024/05/17
阅读该报告的用户也阅读
- 工程质量样板引路实施标准2024/01/08
- 【房地产年报】西安-长周期量价互博求价值-20232024/01/25
- 1.中华人民共和国民法典2024/01/24
- 2023年广州房地产市场总结暨2024年展望2024/01/03
- 审图常见问题解析一月一答第2期2023/12/19