文档信息
0.0 分已有0人点评（参与点评可获取2个财富值）
duzhaoyang 2014-05-30
摘要：实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理，项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各分包，明确总包责任，协调专业分包关系，使现场管理模式顺畅实施，以便工程管理目标的实现。
其他相关报告
更多- 碧桂园项目采购工作指南2024/05/28
- 龙湖客户细分模式2024/05/28
- 万科地产管理制度及流程2024/05/28
- 万科地产客户研究与分析2024/05/28
- 万科客户关系培训及分析2024/05/28
阅读该报告的用户也阅读
- 中国禁止、限制出口技术目录2023/12/26
- 德信东境7月营销推广方案 -房地产-20232024/01/26
- 2024中国现制咖啡风味图谱-KERRY&饿了么-2024-41页2024/05/27
- 康养项目开发运营全流程2023/12/09
- 《世茂集团工程过程质量控制点检查管理制度》2023/12/07
