摘要：工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则,工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。 [详情]

摘要：1.负责委托造价咨询机构编制工程预结算。2.负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作,确保其准确性。 [详情]

摘要：工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则,工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。 [详情]

摘要：负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室;协助经理工作,侧重抓技术和质检工作,负责技术部和质检部 [详情]

摘要：项目经理:负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 [详情]

摘要：组织机构设置精干高效,权责一致,形成科学严密的权力分配系统。职能部门之间分工协作,相互服务相互制约。做到分工严格,粗细适当,专业化要求明确,并建立科学的工作流程,开展纵向和横向的职能服务和制约。 [详情]