摘要：为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形式进行调整,在集团范围内以市场化原则运营物业服务 [详情]

摘要：目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：为全面落实科学发展观,促进开发区土地节约集约利用,提高开发区土地管理水平,实施开发区土地集约利用状况动态监控,为开发区扩区升级审核、建立相关评价考核制度提供依据,根据《中华人民共和国土地管理法》等法律、法规,制定本规程。 [详情]

摘要：西安创业物业发展有限公司,是西安创业园发展中心为适应企业孵化器国际化、专业化发展的需要,总结多年物业委托管理与自办物业两方面经验 [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：为全面了解和掌握全国房地产业的基本情况和发展态势,为各级政府制定政策、进行宏观管理提供依据,依照《中华人民共和国统计法》的规定,特制定本统计报表制度。 [详情]

摘要：为进一步明确、规范和完善江苏欣乐房地产发展有限公司(以下简称总部)各项管理制度,更好地发挥总部的职能,提高总部各部门经营管理水平,特制定本管理制度。 [详情]

摘要：1.1 目的: 为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。 1.2 招聘原则(1)符合企业价观;(2)以企业发展战略为导向; (3)符合部门用人要求。 [详情]

摘要：为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。 [详情]

摘要：为保护投资者权益,提高公司管理质量、促进公司规范运作,保持公司持续健康发展,根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》(以下简称"合资法")、《公司章程》和其他相关法律、法规的规定,制定本纲要。 [详情]

摘要：为落实集团将2008年作为“规范发展年”的重要要求,公司编印了《鑫苑(中国)置业有限公司行政人力资源制度汇编》,作为规范全集团人力资源与行政工作的重要手段,以进一步提高人力资源开发管理与行政管理水平,为实现集团经营目标、... [详情]

摘要：为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩; 为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现交远地产的社会价值; 为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高交远人的... [详情]

摘要：为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。 [详情]

摘要：为有效防范和应对因突发事件而产生的危机,控制、减轻和消除危机对公司的危害,维护公司在政府、媒体、社会公众、客户及员工中的信誉与形象,保障集团安全、健康发展,使集团危机管理工作规范化、制度化。 [详情]

摘要：公司前期开发将主要负责项目前期开发与设计管理及协调各市政行管部门的工作,同时根据公司制定的项目发展规划策划并制订切实可行的开发计划,并负责组织落实以保证公司在房地产投资中获取最大的经济效益和社会效益。 [详情]

摘要：本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用。 [详情]

摘要：根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相关资料和信息支持;协调财务部工作,使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现;根据年度财务计划,如预算和决算,现金流,税务等监督公司财物运营;管理... [详情]

摘要：通过参股,合作等多种形式,万科已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。 [详情]

摘要：为了加强对工程造价咨询单位的管理,保障工程造价咨询工作健康发展,维护建设市场秩序,制定本办法。在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动,实施对工程造价咨询单位的管理,应当遵守本办法。 [详情]

摘要：绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完整价值的房地产开发企业,营销策划系统应担负起集团品牌管理的重任,建立以绿城营销策... [详情]

摘要：为全面落实科学发展观,促进开发区土地节约集约利用,提高开发区土地管理水平,实施开发区土地集约利用状况动态监控,为开发区扩区升级审核、建立相关评价考核制度提供依据,根据《中华人民共和国土地管理法》等法... [详情]

摘要：明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。 [详情]

摘要：构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。 [详情]

摘要：“城中村”综合改造工作的指导思想是:以“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神为指导,坚持贯彻和落实科学的发展观,以实现城乡统筹、协调、可持续发展为目标,按照“依法行政,有情操作,改制先行,改建跟进,统筹兼顾,属地管... [详情]

摘要：首先祝贺您正式成为深圳市中航物业管理有限公司(CPM)北京分公司这个充满希望、拥有活力的组织中的一员,CPM本着真诚合作、共创未来的原则欢迎有志于物业管理事业的您的加盟,并将为您大展宏图提供广阔的发展空间。 [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]

摘要：了科学制定城乡规划,加强城乡规划管理,协调城乡空间布局,改善人居环境,促进城乡统筹发展和经济社会全面、协调、可持续发展,根据《中华人民共和国城乡规划法》和有关法律、行政法规,结合本市实际,制定本条例。 [详情]

摘要：为进一步规范工程监理企业市场行为,完善市场准入和清出制度,建立开放统一、竞争有序的监理市场,促进监理事业的健康发展,根据国家和省有关管理规定 [详情]

摘要：为进一步加强建设工程监理管理,提高建设工程质量和管理水平,促进建设监理事业健康发展,根据国家和省有关规定,结合实际,提出以下若干意见。 [详情]

摘要：技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、培训重点: 中高层管理者、推进管理改善、内部讲师发展方向: 开展与战略配合的项目,开展渠道和客户培训,建立以项目管理为核心的培训管理方式 [详情]