在刚刚过去的2016年，房地产市场上的转型依然在征途，各大房企之间都在政策契机之下，完成本身的资产配置情况，1月14日，万达集团2016年年会在合肥万达城召开，万达董事长王健林先生在2016年的一举一动都备受关注，一切都是从王健林的“小目标”开启。2016年年初，万达强调“去地产化”，主要是万达商业的转型。

转型“小目标”定位

2015年，在中国经济持续放缓的情况下，2015年万达各项指标全面超额完成。相关数据显示，企业资产达到6340亿元，同比增长20.9%；收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%，预计净利润（未经审计）也同比大幅增长。当时“小目标”就是万达将在2016年完成轻资产基本转变。

2015年万达房地产保持平稳，几乎没有增长，其重点就是要打通轻资产的道路。自去年开启合作万达广场战略后，大批者愿意出地承担全部，万达负责设计、建设、招商、运营；其租金竟高达业内罕见的三成利润，这也是万达商业轻资产未来的主攻方向。

“小目标”实现情况

在2017年1月14日万达集团年会上，王健林对外宣布万达转型基本成功。他明确提出，不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。

2016年集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%（按成本法统计）。营业收入2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%。

万达商业收入1430.2亿元，完成计划的100.4%，同比减少25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。万达商业也创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业记录。2016年新开业50个万达广场。

万达宣布2016年转型基本成功。

2016年对万达极其重要，具有标志意义。是转型的核心企业万达商业，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。万达在2016年实现了：服务业收入、净利润大于地产；成功转型轻资产；新兴产业高速增长；租金大幅增长。

王健林好几次建议：“是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业管理服务集团，别再当地产商了。”

转型潮下的万达商业

2016年同样被万达视为转型的关键节点。去年初，王健林对外释放的“去地产化”信号犹如一枚重型炸弹引爆地产圈。如今时隔一年，这家房企交出的成绩单，将直面市场的检验。

在1月14日的2016年年会上，王健林丝毫不掩饰对万达过去一年业绩的得意。在工作报告甫一开始，他便表示，在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，“在中国除了万达，没有别的企业能做到”。

对于转型，万达在去年初提出过三个考核指标：首先是集团服务业的收入、净利占比过半，具体年内两项指标均超过55%，力争到60%；其次是万达商业利润结构发生变化，力争年内该公司50%以上利润来自地产以外；第三，海外收入较大增长，年内收入占比达到20%。

据相关数据显示，截至2016年底止全年，万达集团服务收入占比55%，“历首次超过地产”；服务业净利润占比超过60%，同样大于地产开发利润。“万达提前实现了转型阶段目标。”

核心企业万达商业也经历了转型的阵痛期。数据显示，期内万达商业收入1430亿元，尽管完成年计划100.4%，同比却减少25%。对此，王健林的解释则是，该公司的净利润仍实现同比增长，“说明收入质量明显提高”。

他进而强调，不仅万达集团不是地产企业，“万达商业也不再是地产企业”。

这种定位与过去外界对万达的印象有相当大的区别。观点地产新媒体了解，自成立以来，万达在布局了百余个商业地产项目，“以售养租”也一直是其成功的主导模式。即便在提出轻资产转型后，2015年万达商业物业租赁、物业管理收入贡献仍仅为10.9%，物业销售则占82.5%。

在年会上，王健林也有意消除外界对万达商业转型的疑虑。他表示，处于转型的万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，“以租金为主的非地产净利润超过了地产开发净利润”。

万达商业的转型还基于另一个或许是重要的逻辑：轻资产项目的比重增加。万达官方数据显示中，2016年集团开业了50个万达广场中其中有21个属于轻资产，对于轻资产，王健林介绍称，过去万达商业采取“类万达广场”模式，由别人拿钱下订单，公司负责找地、建设、招商和运营。但自2016年起，公司还探索出“合作类万达广场”模式，即对方提供土地及资金，公司负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方七三分成。

在房地产市场需要平稳发展的同时，多地产商都会找些新的模式去开展新的业务版面，例如特色小镇、入股相关二手房市场，租赁业务新模式等，还有就是加大商业模式转型，做出更多的文化产业为支柱的企业。房地产市场多元化发展也将会是市场开发的一个新领域。

（本文根据中国日报网，中国网等相关文章综合整理）