2016年的房企并购“事件”频频发出，给人留下深刻印象的有“万宝之争”、“野蛮人”、“高管离职”事件，2016在资源稀缺与资金宽松的影响下，房企并购愈演愈烈，其中，大型房企凭借规模、资金等成为房地产行业的并购主力军。

据中指研究院数据显示，根据2016年百亿企业发展格局发生了较大的变化，131家百亿房企的销售额明显分成了以下5个阵营。企业数量分别为3家、9家、13家、29家和77家，各阵营企业数量均较上年有所增加，部分企业销售业绩翻番，规模再上新台阶，实现阵营升级甚至跨越升级；规模效应加速发酵，强者恒强态势凸显，3000亿元以上的超级阵营脱颖而出，恒大、万科、碧桂园寡头垄断特征加剧，3家房企市场份额已近10%。总的来看，行业集中度已加速提升，百亿企业在业绩快速增长的同时亦充满危机感，力求及时搭乘此轮上涨行情的顺风车，巩固行业地位，企业间竞争更趋激烈。

在超级阵营中，3家企业销售额达到3000亿以上，其中，恒大积极开展收并购，扩大“恒大系”资本版图，强化全产业链的联动效应，加速向“万亿地产帝国”进发。

阵营中，1000-3000亿企业共9家，该阵营房企尚待规模效应的持续发酵，阵营内企业均在为未来的“大象起舞”谋篇布局，加速并购重组与轻资产化运营是该阵营的主要增长逻辑。其中，保利、中海、融创分别为国企、民营企业的收并购大户，未来的资本化整合预期为企业提供了充足的发展。

整合2016年土地市场，在重点城市土地招拍挂市场的火速升温下，房地产企业整体面临了土地成本上涨及未来“无米可炊”的担忧，因此越发重视以合作拿地、项目收并购来快速扩充土储，降低土地成本及风险。百亿企业通过收并购项目或者公司间增加土地储备，有效降低企业购地成本支出，同时“高性价比”布局潜在的高成长性区域。碧桂园、保利、融创、阳光城、金科、泰禾、当代置业等房企均通过多比并购获取北京、上海、苏州、南京、杭州、成都等热点城市土地资源。

综观2016年房地产行业，在资源稀缺与资金宽松的影响下，房地产并购愈演愈烈。其中，百亿房企，是大型企业，凭借自身规模及资金，成为房地产行业并购的主力军。经统计，年内仅300亿元以上百亿房企已完成及正在进行中的并购案例已近100起，占行业并购数量的7成以上。大型百亿房企已将并购作为实现万亿规模跨越的生存逻辑，行业强者恒强态势将更为凸显，行业集中度也将进一步提高。

从并购标的来看，2016年百亿企业的并购标的主要分为三类，包括房地产项目收购、房地产公司并购，以及房地产关联产业并购，分别占比80%、13%和7%。

房地产公司间的并购，由于涉及资金金额大、耗时长、过程复杂，并购方均为千亿级房企，更多的利用互相之间的特点来提升不同领域的能力和价值。例如：绿地通过并购协信提升自身商业及产业地产运营能力，符合绿地在房地产板块的中长期发展战略。

百亿房企2016年的多元化并购比较审慎，全年仅7宗，其中5宗为通过收并购布局金融、商业运营两个房地产相关的发展领域，仅绿地收购景观、基建公司完善其原有战略布局。如万科收购商业地产运营商印力集团并以其作为旗下商业经营平台，金地并购上海启客快速进入传统商业的升级改造领域等。

简单的来讲更多的资源共享，只为更好的实现资源本身的价值，多方面的去挖掘，房企并购体现的一大特点就是，利用双方面的所在，运用更精准的运营模式来实现多面的跨越。房地产业内间的并购重组，核心目的在于通过并购去布局新的城市和市场，也为今后的发展做好铺垫，夸行业并购去挖掘发展领域，来加速房地产业的市场转换。