2015年10月29日，由国务院发展研究企业研究所、房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同举办，祥生房产全程协办的“2015中国房地产品牌价值研究成果（华东）发布会”在祥生普陀山大酒店隆重举行。

本次会议是一个行业融合的盛会，汇聚华东地区行业生态圈内众多 的品牌企业，包括房地产、物业服务、家居、策划代理以及社区配套等。业内、企业高管、金融机构精英等数百位业内专业人士参加，共同见证房地产生态圈企业品牌建设成果，研讨行业发展大势，探索新政背景下品牌企业的应对策略，是一场惠及生态系统的饕餮盛宴。在中国房地产高峰论坛环节，多家房企及金融机构共同参与并发表精彩演讲，并围绕如何发挥品牌效应实现企业的规模扩张和差异化发展展开主题讨论。

主题演讲

北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组室主任 、中指研究院常务副院长 黄瑜

黄瑜以“立足市场·把握变化·展望未来”为题，首先从政策、价格、交易、供需等方面对目前房地产行业现状和短期趋势做了分析，同时黄院长对企业未来的关注点做了重点分析，其认为未来我国房地产市场将重点关注以下两个方面：

，产品分化：住宅市场而言，2020年改善型、养老型需求占比上升，刚需产品下降；养老地产模式存差异化，精准定位、合理运营才能取得发展；商业地产步入去粗存精、优胜劣汰的阶段；产业地产存在发展机遇，但也面临激烈竞争；文化旅游地产发展势头强劲，但也存在风险。

第二，城市分化：对于一线城市而言，盘活存量、存量房价值提升将成为楼市发展的突破口；热点二线城市市场，未来尚有较大空间；三四线城市受限于资源、经济、人口等因素，市场发展空间较小；县级市受益于城镇化进程的推进，未来房地产市场发展空间较大。

后黄院长认为在市场新常态下，龙头房企应加速转型变革寻找利润增长点。一方面是企业业务模式的革新，新常态下轻资产模式为房企经营创新方向；另一方面以物业服务为突破口，深挖社区业务。

国务院发展研究企业研究所博士 范保群

范保群博士以“房地产政策效果评估及对房地产企业的影响分析”为题，对2014年来的房地产政策进行了解析，认为政策呈现三大特点：新常态下政策“稳”字当头；强调市场化、分类、地方主导；信贷政策宽松。范博士指出未来我国房地产市场需要重点关注一下三个方面： ，未来商业地产仍存在高库存风险，须予以警惕；第二，城市分化继续加剧，部分三四线城市过剩存在经营风险和资金风险；第三，对于房企而言，盈利模式需再思考。

蓝城集团执行总裁、绿城集团执行总经理 傅林江

傅林江以“拥抱未来，开创服务新时代”为题，表示新常态下，时代在变革、社会在进步、需求在变化、企业求发展，房企转型成为必然，而品牌房企转型的两大要素便是品质和服务， 出路就是向综合生活服务商转型，具体可从产品、营销、服务三个方面进行转型。

对于产品的转型，傅总表示，企业要转变思维，一切以用户为，在拿地前就做好充分市场调研，抓住客户痛点，并以用户思维定制“有魔力”的产品；营销模式的转型即在运用采用传统营销渠道的基础上，结合采用微信、微博、网站、自媒体等新媒体。服务的转型应当在传统物业三保（保安、保洁、保绿）服务的基础上，前置服务时间，延展服务内容，提供居家、健康、养老、、金融等综合服务。

后，傅总以杭州桃李春风为例向大家形象阐述了蓝城的转型之路。傅总表示蓝城将以“桃李春风”项目为新的起点，用房产、颐养、农业、健康各个板块及产业链的有机组合，用好产品+好服务、用注重用户体验的互联网思维方式，完成向“美好生活综合服务商”的深刻转型。

新城控股集团有限公司 副总裁 欧阳捷

欧阳捷以“全球金融格局与中国房地产走势”为题，站在一家上市房企管理者的角度对全球金融格局与中国房地产走势与大家进行了分享。欧阳捷认为受中国经济和美联储加息情况的影响，通缩风险在时刻威胁在全球经济，美联储的加息将会导致美元加速回流美国。对于中国而言，美元的流出将会带来一定的利好，中国经济会逐渐向好，只是需要时间。后，欧阳总预测了今年四季度和2016年房地产市场走势。其认为2015年四季度房地产市场将会成为新的历史高点，销售面积和金额同比分别增长20%/10%；2016年房地产市场的格局将不会发生改变，市场将呈现十大特征，包括政策刺激空间仍很大；销售面积可能持平；房价预计继续上涨，涨幅约10%；继续下降；市场继续呈现四大分化等等。

祥生集团执行总裁 赵红卫

赵红卫以“后城市时代三四线城市的房地产攻略”为题，首先对眼下三四线城市做了解读，认为现今三四线城市已进入“后城市时代”，郊区大盘变少、一线房企纷纷撤离。但是52.95%的人口在三四线城市，且今年1-9月三线城市成交尚好，发展空间很大。在此背景下，祥生将以“做对”、“做好”、“做久”为战略方针，以立足上海、深根深耕苏浙皖为总体战略布局原则，针对三四线城市特征制定相应的发展战略。“做对”就是要选对城市拿对地和做对产品拿准节奏，做到规划决胜、差异化竞争和户型标准化的产品体系，以销定产、审“时”度“势”的推量节奏。“做好”，就是要做好“区域深耕”，其三大保证为祥生物业、品牌基金和祥生客户。包含了幸福生活、幸福童年和幸福老年的祥生“9+1”幸福派配套理念，将对集团的“区域深耕”起重要作用。

上海大发房地产集团有限公司副总裁 葛律纬

葛律纬以“居住理念再升级，大发地产品牌2.0时代”为题，首先向大家介绍了大发房产的发展历程以及所获荣誉。新时期下，葛总表示大发地产的出发点从造好房子，变成了为消费者提供好的生活，其“为生活而创造”的品牌理念也再一次升级。在新的出发点下，葛总提出了“Emotional House”的产品理念，表示大发地产正通过新的理念、新的技术、新的手段，创造更好、更舒适、更宜居、更具有发展性的房子，让业主的居住体验更舒适，居住心态更放松，居住感受更愉悦，做有情感的家。紧接着，葛总从智能WIFI、个性化定制、社交生活等模块对“Emotional House”的产品进行了详细介绍。后，葛总呼吁在坐同行能够相互分享、相互学习、相互促进，真正的让中国房地产升级再升级，让更多业主过上美好生活。

当代置业总裁助理兼苏州总经理 郭强

郭强以“突破深绿、走向深蓝的房地产创变生态体”为题，认为目前房地产行业正处在一个高增长、高聚焦、高分化、高淘汰环境中，只有构建一个企业母舱与孵化子公司相结合的完整的创业生态系统，才能构建自己的护城河。对于当代而言，当代置业即企业母舱，致力于打造绿色+舒适+节能+移动互联的全生命周期生活家园。生态子舱有两个，其一是当代置业于2015年8月孵化成功的绿民投产业基金，该子公司是以绿建产业标准为基础，以价值链为纽带，打造基于互联网+绿色地产上下游产业链和金融机构的资源平台。其二是则是企业打造的绿色移动互联服务平台，目前已孵化了包括无忧我房、爱助家、看孩子、 设施、 人居、健康+、北美当家在内的七大互联网+项目。

绿城物业服务集团常务副总经理 吴志华

吴志华以“坚守价值之道，创新运营艺术”为题，向大家阐述在“互联网+”时代，绿城服务的产品体系也从之前“一体化战略”下的园区生活服务升级为“平台战略”的智慧园区服务。智慧园区的实质是“互联网+园区生活服务体系”，通过大数据平台聚合 的服务产品，终形成业主、物业、商家参与互动、共生共荣、相互促进的服务生态圈，根本目的是实现人的幸福需求。“幸福绿城”APP目前已覆盖近400个园区，11月将推出3.0版本，被誉为“超级生活”APP，涵盖七大“超级”版块。随着平台战略的深度推进，绿城服务的管理管控体系也在随之改变——从金字塔制的、命令制的逐层管理，逐步转化为社区制的、共同决策制的同级管理。主要包含三方面：一是变传统的职能管理关系为市场关系；二是变领导驱动模式为用户驱动模式；三是变执行文化为自驱动文化。

中节能（杭州）环保有限公司副总 徐兴高

徐兴高以“绿色领航，实业兴邦—绿色园区畅想云计算下的智慧服务”为题，认为产业园区未来的发展趋势必然向智慧型园区转型。其指出未来中国节能将绿色园区和云技术相结合打造智慧型园区，使得园区不仅可以为企业提供生产的场所，同时还具备互联互动、高效便捷、高 的客户体验，同时也应是企业发展、产业聚集、产业创新的重要平台。今年，中国节能携手华为公司建立战略合作伙伴关系，开拓园区云服务基础设施服务平台。中节能园区云服务是一种新型服务模式，为业主提供“拎包入驻”的园区IT服务，包括在线基础服务、政务联动服务、行业板块服务等。企业可以通过园区云搭建的服务平台实现 的智慧园区体验。

上海华燕房盟网络科技股份有限公司董事长 胡书芳

胡书芳以“品牌房企如何运用移动互联网场景创新”为题，首先介绍了华燕房盟的行业地位，作为互联网房产O2O领先的整合服务商，华燕房盟是国内 家在新三板挂牌的创新型互联网房产。胡总认为在传统房地产行业压力加剧的情况下，必须从互联网模式突围。华燕模式是通过房子这一入口抓住高质量人群，以新房+二手房+装修+社区作为四大基础业务，并将金融工具和互联网工具贯穿整个业务，增加客户粘性。其有以下几方面：首先坚持线上线下并重；其次，从房到家完成从“选房—购房—金融—家装—社区”的置业产业链全覆盖；第三，用科技改变房产销售行为，用体验改变房产交易模式；第四，大数据支持；第五：团队具有 的“线上+线下”基因，线下团队耕耘超过10年，创新不止。

对话研讨

2015中国房地产品牌价值研究成果（华东）发布会现场，嘉宾进行对话研讨——“如何发挥品牌效应实现企业的规模扩张和差异化发展”。主持嘉宾：中指研究院上海分院总经理李力女士 。

在中国房地产高峰论坛环节，各房企高管通过对自身品牌内涵的梳理和品牌建设经验的分享，全面提升了中国房地产品牌建设和推广水平，成为今年品牌价值研究成果发布会上 精彩的环节。