人脉的七大特点

人脉价值不同。不同的连接对职场发展帮助不同，这种说法听起来很功利，可惜这就是事实。一个能帮助你内推的朋友和一个经常邀请你打牌的朋友，可能后者和你更亲近，但是毫无疑问前者对你的职业发展帮助更大。提醒一下，这里的前提是职业发展，不是生活全部。

人脉的价值会不断变化。很多人不要太功利的出发点都是这个，今天的土肥圆，明天可能就是上市公司CTO；今天的高富帅，明天可能被朝阳区群众举报。如果没有5，这种可能会是对的。

连接的强度影响人脉的价值。再有价值的人脉，如果他不愿意投入丝毫资源（包括时间和精力）在你身上，那这个人脉也毫无价值。

拓展、维护人脉需要投入资源。在大多数情况下，强度越大的人脉，拓展起来需要的资源越多。与此同时，人脉的强度随着投入维护的资源多少而变化。典型的就是远亲不如。

可以投入到人脉中的资源有限。牛津大学的人类学家罗宾·邓巴根据猿猴的智力与社交网络推断出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。

资源率与自身能提供的价值成反比。自身价值越高，拓展、维护人脉的成本越低。

自己价值有溢价空间。基于2，溢价空间与预期成正比。

什么是积累人脉

结合之前的1-7，积累人脉本质上是个问题，所谓的积累人脉就是一个增加率率的过程，可以从两角度切入提高率：

提高产出角度：评估不同人脉的价值，预期人脉价值的发展趋势，做出资源分配的决策，执行决策，跟踪反馈，持续改进。

降低投入角度：不断提升自己的价值，降低拓展、维护人脉的成本。

如何积累人脉

明确目标。目标永远是重要的，手段不能超越目的，理论不能脱离前提。你寻求什么方向，什么程度的职业发展，决定了不同人脉对你的价值。只有明确了目标，人脉的价值才能评估。

定位自身。评估自己能够产生的价值，值不值得对方拿出1/150的时间和精力。

主动规划人脉。依照目标和定位，对人脉进行评级，依据评级投入资源，资源优先社交节点。

被动提升人脉。这是重要也容易出错的的一步。既然人脉价值会变（前文第2点），人脉和自身价值成反比（前文第6点），自己价值有溢价空间（前文第7点），即使现在自身的价值低，只要展示出足够的发展，仍然可以用较低的成本得到价值较高的人脉。如何展现？如果你还没有结果，那就做好过程。具体来说没有一定之规，取决于目标客户的思维方式。常见的比如：从你手中发出的文件准确么？你尊重别人的时间么？你有双赢思维么？这有些类似于打造个人品牌，但又有本质不同。关键的不同在于人的时间和精力有限，所以必须取舍，不同级别的人脉，需要提供不同级别的产品和服务。

主动和被动持续循环。不断提升自身能够提供的价值和预期价值，不断评估人脉等级，依据评级分配资源拓展，维护人脉。

人脉的附加价值

人脉能产生的价值自己才知道，我想说的是很多人所忽略的人脉附加价值。

先说故事：

容闳是个毕业于美国耶鲁大学的中国留学生，曾国藩对其抱有极大希望，一力促成其办厂办洋务，然而容闳近年在办事的过程中，深感处处棘手，步步难行，多少次都想甩手不干，但后还是挺下来了。容闳本想向曾国藩吐一肚子苦水，听曾国藩这一说，便不敢再讲了，硬着头皮把总督交给的担子担起来。

“纯甫，我知道你有难处。”曾国藩从“尽力办好”四字中，已知容闳的艰难，“老夫活了五十多岁，经事不少，知天下事有所激有所逼而成者居其半。困难之处，正可看作是激励和逼迫。”

过去读这个故事，我看到的是迎难而进的励志；

现在读这个故事，我看到的是人脉的意义所在。

惰性和拖延症，每个人都有。

很多人，一生的分野就是就在于

生活在一帮拖着你前进的人当中，还是生活在一帮抱住不让你动的人当中。

天下事有所激有所逼而成者居其半。

@不会唱歌的安公子：请问积攒人脉之后如何维护？

答：积累人脉之后，首先是评级，人脉的价值并不等同，不能一概而论。很多人脉是不值得维护的，而一些重要人脉需要高投入去维护。

@Korala：如何才算成功积攒人脉？如何更有效的扩大交际圈？

答：具体到个人，人脉只是手段，评估手段的方式就是离目的近了多少。普遍意义上的成功人脉衡量方法就是回顾一下近3个月，是否有变化，变化是由哪些人带来的。扩大交际圈，大的问题是有成本而且人的交际能力有上限，我的建议是别急着扩大，先评估值不值得投入。

@致柑橘：跟主管没话说怎么办？在公司主要跟哪些人做好关系呢？有时候去见客户，客户不愿意见你怎么办？

答：和主管没话说，要分析主管的领导风格，上下匹配比看上去热闹更重要。公司要和影响自己发展的人建立连接。客户不愿见再正常不过了，见客户前先问自己，你能给客户带去什么价值，换位思考一下，再出发。

@锐双：怎么和不同行业，不同的人能有更多话题呢？

答：重要的人，好提前做功课，现场找话题对素养要求很高。现场来说，幽默是好的破冰，准备几个笑话。

@菁华浮梦：怎么和上司搞好关系，如何把握当中的度？

答：先分析上司的需求是什么，提出假设，然后就是观察和总结。需求不清楚之前，中庸为好。

@倔小妞：如何让你认识的人真的愿意为你办事，而不是熟人意义的人脉即无效人脉？

答：首先办事是分程度的，问路，可能很多人都是珍惜你愿意帮你。但是成本更高的事，就需要换位思考，对方的成本如何，你未来能给对方带来什么价值。另外就是平时开始建立，有成本意识，有价值的形象。

@山山：驻外记者怎么积累人脉？由于国外环境比较复杂，既要认识人，又不能和其中的一些人走得太近，怎么把握这个度？

答：职业比较敏感，但也不必自我局限。人脉的本质是连接，是你能连接这个人，这个人也愿意和你连接。连接并不敏感，具体连接之后传递的信息才是敏感的。一般来说，多参加公开场合社交如酒会，多进行与记录的社交如发送贺卡，少进行私密性的，无记录的交往就能表明态度，建立形象。另外主要注意的就是，人脉只是连接，而非强连接。

@阿宁：应用型社交中，连接交互双方，并建立长久良好关系的重点是什么？

答：重点有二，1，率，人的时间和精力有限，建立和维护关系需要成本，只有提供足够的回报才能让别人值得保持联系；2定位形象，率的评估模糊，只要合理的建立形象，是可以降低维护成本。