一、1992-2001年"走小步,不停步,年年有进步"

1、8万块钱起家的集体制企业

1992年,为了加快城市建设综合开发的进程,杭州市江干区决定成立组建一家集体制的房屋开发单位,杭州滨江房屋建设开发公司应运而生.公司成立需要钱,于是向相关部门借了8万块钱作为启动资金;公司成立没有场地,就在当年的江干区采荷路20号租了一层室,8月1日,杭州滨江房屋建设开发公司正式挂牌成立,以戚金兴为首的7名员工,开始了初的创业.

2、在旧城改造的天地里艰苦创业

杭州滨江房屋建设开发公司成立以后,接手的 个项目为代建项目,叫"近江苑".之后,公司积极参与城东区域的旧城改造,陆续开发了南萧埠小区、景芳五区三期、濮家东村等。公司创建初期主要立足于百姓安居乐业的基本需求，致力于普通住宅的建设，也是在那个时期大规模的基础建设和旧城改造的过程中，公司勤练内功、抓好质量，为后来的品牌发展之路务实了基础。

3、成功改制 为未来翱翔做好准备

1996年，杭州滨江房产集团有限公司成立。1997年，公司取得了国家一级开发资质。1999年，公司完成转制，成为杭州 成功转制的房地产企业。挣脱了体制的束缚，为冲向未来更广阔的天地，长空搏击而做好了准备。

4、品质起步、精心建造经济适用房示范小区

2001年，公司开始开发建设万家花园。万家花园是一个经济适用房为主，辅以少量商品房的小区，在当时设计基本依靠本地力量的背景下，公司做了一个大胆的举动——引入了国际的贝尔高林景观设计公司，并且追加了两千万元景观投入费用。万家花园开启了滨江集团品质建设的探索之路。

二、2001-2010年“走小步，不停步，抓住机会迈大步”

1、土地市场运筹帷幄

2002年以后，滨江集团逐渐走出城东，开始在整个杭州市场崭露头角。之后的5年间，秉承着“下次没有的土地，坚决要拿；下次还有少量的土地，选择性地拿；下次还有很多的土地，坚决不拿”原则，滨江集团在土地市场上运筹帷幄，先后斩获了“金色海岸”、“金色家园”、“文景苑”、“万家花城一、二期”、“阳光海岸”、“武林壹号”、“金色蓝庭”、“城市之星”、“湘湖壹号”、“万家星城”等杭州市区内极其的土地资源，为后来的大规模发展奠定厚实的基础。

2、非毛坯之路一鸣惊人

2005年，“国内一流非毛坯豪宅”——金色海岸问世。作为浙江房地产非毛坯豪宅的里程碑式建筑，金色海岸的横空出世令市场和业内一片沸腾，它的非毛坯概念、江景与建筑的融合度、以及样板房实地营销体验，开创了杭州乃至浙江市场的无数个 ，也一下把滨江集团推倒了行业的领先地位。自金色海岸以后，集团又连续推出了阳光海岸、城市之星等非毛坯项目，前瞻性的产品以及稳定的品质为集团迎来了 的声誉，集团品牌战略化道路正式开启。

3、经典热带景观园林诞生

2006年，金色家园项目交付，开创了浙江省热带景观园林的先河。金色家园把美丽葱郁、风格独特的小区景观带到了普通老百姓的生活里，受到了市场的 认可。金色家园成为滨江集团大众精品住宅系列的开山之作，而热带风格园林也从此成为滨江经典的招牌园林，从金色家园开始，集团无论是非毛坯系还是大众系产品都延续着这种风格，并为市场所广为传诵。

4、物业服务与配套让生活更温暖

与房地产开发同步的是，物业服务与配套也正在走自己的道路。从2005年开始，滨江物业所服务的小区，先后荣获了市、省、国家“物业管理 住宅小区”及“示范大厦”的称号。滨江物业以低调、务实、真诚、专业的服务，赢得了越来越多业主的认可，历年来物业管理费收缴率和业主综合满意度均达到98%以上。在社区软件物业服务日趋精致的同时，滨江集团开发的小区其配套硬件设施也在逐年提升。从只有项目才配备的内室泳池岛涵盖项目，会所、健身房、餐饮等人性化配置也正逐步从选择成为标准。

5、落地绍兴、开启异地拓展步伐

2007年，绍兴金色家园项目落地，滨江集团正式踏出了异地发展的 步。集团将发展重心集中在以杭州为的长三角地区，实施以浙、沪、江为核心的战略，并深入拓展二、三线城市。目前，集团已在绍兴、上虞、金华、衢州、千岛湖等地区开发建设，将“滨江”品牌辐射全省。

6、深交所上市 企业发展插上资本的翅膀

2008年5月29日，滨江集团在深圳交易所成功上市，股票代码002244，滨江集团成为当年度 国内IPO上市的房地产企业。

7、完善标准化 实企业持续发展基石

集团产品标准化体系建立，涵盖“A+、A、B+、B、C”等五大产品类型，产品标准化体系后在实践中又逐渐延伸到物业服务标准化以及小区配套标准化等多个领域。同时，项目成本控制体系建立。标准化与成本控制体系的完善，为集团未来的产品复制、异地拓展及商业代建做好准备。

8、驾驭市场 调整策略 逆风飞扬

滨江集团一般不追求单个楼盘利润的 化，而是追求公司总体利益的 化，因此在面临楼市调控时，总能审时度势，根据市场及时进行调整。2008年全球金融危机，滨江集团提出“没有卖不出去的房子，只有性价比不高的房子”，引发了金色蓝庭和阳光海岸的逆势飞扬；2010年，集团提出“市场好的时候，让股东多赚一点，市场不好的时候，让业主多赚一点”的思路，成就了城市之星的热销传奇；2012年，整个房地产市场经历严重的冰冻期，集团又提出了“不以成本论价格，而以市场论价格”的观点，曙光之城和金色 成功撬动了市场的坚冰。集团总能以极其灵活的定价策略和超高的性价比赢得市场，并在一次次市场的洗练中不断发展壮大。

三、2010年-至今 “走稳步，不停步，抓住机会就跑步”

1、做强做优主业 挺进百亿俱乐部

集团继续坚持把企业做强、做优、做久，稳健发展。2010年，集团商品房销售总额首次突破百亿大关，2012年，集团商品房销售总额再次达到110亿元，位列中国房地产百强榜第30位，其中盈利性指标位列10榜第5位。

2、商业代建 开拓新盈利模式

集团未来将秉承房产开发与商业代建并行的发展战略，目标是做到三年之内“双百亿”规模：即公司开发业务销售100亿，代建管理业务销售100亿。大力拓展代建业务，以承接房产基金的资本代建为主，有选择性的承接商业代建为辅，并积极参与承担政府保障性用房代建业务。

3、生活地产

集团未来将大力发展为社区配套服务的生活地产（即自持的商业物业）。争取每年留5万平方米住宅小区生活配套商铺物业，5-10年内留存50-100万平方米小区商业。同时，目前集团还拥有千岛湖滨江希尔顿度假酒店、友好饭店、新城时代广场、庆春发展大厦等其他形式的自持物业，为集团未来的长期稳定发展奠定基石。

4、成立普特 驶向资本市场蓝海

滨江控股旗下杭州普特股权管理有限公司正式成立，旗下首只基金——普特滨江一号完成6个亿的募集资金并成功落地，为未来基金的良性运作奠定大好基础。集团未来将重点发展产业基金，并致力把普特资本打造成国内数一数二的管理公司。