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摘要：【营销标准化】第二阶段前期渠道期 [详情]

摘要：万科现场营销口径标准化流程-周销售口径 [详情]

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摘要：大型文旅小镇地产项目营销中心物业服务方案-(11 [详情]

摘要：【项目总培训】项目总经理应具备怎样的营销运营意识 [详情]

摘要：从营销角度看产品定位 [详情]

摘要：2019合肥金鹏·九里风华营销竞标报告 [详情]

摘要：绿城海棠湾项目客户维护亮点及优秀经验总结 [详情]

摘要：营销更新【孝感碧桂园新城华府项目】2018年度半年度集团经营分析会汇报PPT【20180660】 [详情]

摘要：贵阳项目启动会汇报-营销201110版 [详情]

摘要：为减少工程零星工程,采购执行,减少营销策划推广端草率行事,将跨部门参与的事项纳入立项管理,规范前期论证和过程控制,增强工作计划性和确保目标达成。 [详情]

摘要：房地产营销费用计算标准 [详情]

摘要：地产集团对营销代理公司的监管办法 [详情]

摘要：地产集团营销管理制度(2018.1.25) [详情]

摘要： [详情]

摘要：我们做广告,无非就是通过包装产品价值品牌,使其卖得更快,卖得更贵。因此,我们一切从市场开始,然后切入产品实现价值挖掘提升,最后就是通过传播手段和营销活动,实现价值落地和销售落地,围剿客户,一网打尽! [详情]

摘要：而造势多为城市运营与营销所采用的方法;本案造势在企业行为中主要用于营销,因此,本案定位上不能采用造势。 [详情]

摘要：综合体项目的操作执行内容:项目定位与发展战略的确定、物业发展模式、商业资源获取与整合、营销与经营。 [详情]

摘要：目标:建立以客服中心作为客户的代表,进行客户交付的前期组织计划安排,通过严格规范的内部验收交接,以确保充分体现企业品牌的保质保量的产品交付到客户手中,以实现客户的最终满意。同时,通过项目组团的交付,总结、归纳客户投诉产生... [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

摘要：总论市场需求分析主要建设内容及建设规模项目建设方案公用及辅助设施设计组织机构与人员编制..... [详情]

摘要：一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六、 产品建议七、 目标客户锁定八、 价格建议九、 项目规划建议十、 阶段性推广策... [详情]

摘要：①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。 [详情]

摘要：西安户县帕提欧公馆项目价值重塑项目第二阶段营销整合推广方案 [详情]

摘要：世联深圳华侨城波托菲诺纯水岸九期豪宅别墅项目营销策划报告 [详情]

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。 [详情]

摘要：品质+体育配套+社区会所极大的提升了项目品质,奠定了区域高端盘的客户印象,营销推广力度大覆盖面广,但高总价一定程度上降低了去化速度。 [详情]

摘要：为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。 [详情]