摘要：第一部分:项目现状分析?项目自身现状?客户认知关键第二部分:需要解决的三大核心问题第三部分:项目后期操作理念?核心理念:?解决方案:第四部分:项目开盘前具体工作安排?具体工作安排: [详情]

摘要：每个阶段的广告主题,解决不了所有销售问题。我们需要用一个突破性主题破冰,而后运用立体广告行为全面为销售提供助力。解决这个问题我们需要支点。找到这个支点,源于以上分析。 [详情]

摘要：本方案将对山水雅居的整体市场运作做一个相对完整清晰的描述,通过把前期所有的思考和工作成果去粗存精,并进行进一步的提升和落实,整合成一个有机的作战规划,同时对存在的问题进行分析和提出解决办法, [详情]

摘要：一、公司简介二、市场观点三、问题分析四、客户分析五、推广命题六、媒体推广策略 [详情]

摘要：第一部分 7#楼开盘建议第二部分 7#楼推盘计划环境分析 价格策略销控策略 应对方案需要落实的问题 [详情]

摘要：项目背景——营销目标——市场分析——目标下的问题——策略思路——策略执行 [详情]

摘要：房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量基础上实现项目利润最大化的问题。随着房地产市场的竞争加剧,房地产开发投资者愈加感... [详情]

摘要：本方案旨在为开发“帝和华庭”项目的房地产投资商提供一个初步的房地产企划构想。通过对房地产宏观政策因素的专业分析,使投资商能清楚认识该项目推广时期的政策环境;通过对海口市房地产市场现状的初步调查、对项目现状的机会与问题的分... [详情]

摘要：同时对存在的问题进行分析和提出解决办法,目的是在战略高度统一思想、在战术技巧上统一行动,打好完美的组合拳,在市场上取得理想的业绩,并最终把项目打造成旅游地产的旗帜和行业标杆,为贵公司在房地产行业的长足发展打下扎实的基础。 [详情]

摘要：本方案为全程策划成果的第一步骤,主要阐明策划方案的框架及主要内容,通过市场分析,确定项目开发的战略方向(定位),明确 “为什么做”、“做什么”以及“怎么做”(包括“怎样卖”)等重要问题。 [详情]

摘要：本方案旨在为开发“帝和华庭”项目的房地产投资商提供一个初步的房地产企划构想。通过对房地产宏观政策因素的专业分析,使投资商能清楚认识该项目推广时期的政策环境;通过对海口市房地产市场现状的初步调查、对项目现状的机会与问题的分... [详情]

摘要：孙子曰:知己知彼、才能百战百胜。说的是在认真分析市场状况和竞争对手的同时,首先要对项目自身存在的问题了如指掌,才能保证项目的后期营销推广的一帆风顺。 [详情]

摘要：第一部分 聚焦西洱河第二部分 西洱河现状问题与解决方案及特色展示第三部分 西洱河两岸战略发展控制规划第四部分 西洱河景区整体旅游规划附录丽江、凤凰、秦淮河案例及分析 [详情]

摘要：项目二期商铺自公开发售以来,主要面临两方面问题:一方面,项目商铺的市场知名度不高;另一方面,客户来访量较少,积累效果不佳.截止目前,二期总销售29套,剩余24套。一期尚未满足销售条件.综合分析前期的项目情况,今后的重点工... [详情]

摘要：我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是:没有真正理解知识管理的内涵,缺乏实施知识管理的动力、文化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企业中应用的思路是:建立组织的知识链,营造实施知识管理的文化氛围和机制,增强企业知... [详情]

摘要：我们的研究:以全球的视野、结构分析的思维分析大盘开发的技术问题,并提出我们的观点。 [详情]

摘要：通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和解决方案。 [详情]

摘要：四种方法找问题:差距法R1-R2/计算法/市场分析法/模型理论法; [详情]

摘要：通过以上分析可以看出,房地产市场的总体形势良好,但是由于供应量过大,竞争越发激烈,这是摆在我们面前的最大问题。同时,消费者的购房已逐步趋于理性,对项目的各方面要求会更高。所以,充分了解竞争对手,寻找差异化竞争势在必行。 [详情]

摘要：四季花城项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的... [详情]

摘要：核心问题六:如可正确处理购物中心商品组合功能定位与消费者的关系? [详情]

摘要：承蒙贵司对我公司的信任与支持,鉴于本项目调研分析的工作量及时间紧凑性,我司对本项目的前期调研及发展定位策划工作深入思考,实现项目旺场经营,商业开发价值最大化,前期阶段需要解决两大问题,一是解决项目"做什么",二是解决项目... [详情]

摘要：豪丰置业安丘600亩项目的整体发展定位与产品策划,是一项艰巨的任务和浩大的工程,所面临的问题十分复杂。按照睿智天成把“复杂的问题简单化”的原则,此次工程主要分解为三大步:第一步首先是“发现问题”,第二步是“分析问题”,最... [详情]

摘要：带着以上问题,同致行组织深入市场调研,进行多种可行性论证分析,随着项目组工作的推进,同致行对金岱路项目的理解逐步深入,认识逐渐清晰。 [详情]

摘要：无论什么样的策划,都需要经历“提出问题、分析问题、解决问题”——这个无法回避的普遍路径;正是由于差异化的问题,才得以酝酿出差异化的答案。 [详情]

摘要：解决问题——根据分析结果得出主要客群、次要客群、边缘客群等定位,实施营销策略,解决面临问题,成功销售。 [详情]

摘要：各地各案受限程度有所不同,限购时代的逆势营销,更多的是具体问题具体分析的解决方案; [详情]

摘要：就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建议和解决方案。 [详情]

摘要：遇有特殊情况和重大问题时,要沉着冷静,胆大心细,机智灵活,高度警惕,正确分析和判断情况,根据问题性质按应急方案处置。 [详情]

摘要：如何让顾客与产品产生联系,如何让顾客对产品产生兴趣并做出购买决策,这就是问题的关键,下面通过苏州具体案例分享不同的营销策略。 [详情]