摘要：【运营管理】20-(华远)2019年各部门组织绩效考核汇总表 [详情]

摘要：(★机密)房地产公司前期各部门流程图PPT教程--工程管理部流程 [详情]

摘要：信息中心部门管理规定 [详情]

摘要：企业管理常用表格:各部门人员统计报告Excel图表 [详情]

摘要：由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续,拟定工程建设的有关合同、协议,负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调,创造外部协作条件,争取相关单位的支持。 [详情]

摘要：(★机密)房地产公司前期各部门流程图PPT教程--工程管理部流程 [详情]

摘要：保安部是公安.消防部门在小区进行治安防范.消防安全管理的重要辅助力量。保安部的主要任务是落实各项消防制度,维护小区秩序,看护小区公共区域设施,并履行职能。 [详情]

摘要：为贯彻实施《北京市物业管理办法》(北京市人民政府令第219号),进一步规范住宅区业主大会和业主委员会的成立及活动,市住房城乡建设委、市民政局、市社会办等部门研究制订了《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》(京建发[... [详情]

摘要：本市行政区域内的家庭居室装饰装修工程适用于此合同文本。此版合同文本 适用期至新版合同文本发布为止。工程承包方(乙方),应该具备工商行政管理管理部门核发的营业执照和各级行业管理部门颁发的资质等级证书。甲•乙双方... [详情]

摘要：关于下发《绿地集团海珀系列住宅机电系统指引》的通知集团各房地产事业部(公司)技术管理部门: [详情]

摘要：为完善房地产项目可行性研究,进行房地产项目科学决策,减少项目开发投资的盲目性,提高房地产项目经济评价质量,为行政部门批准项目提供重要依据,特制定本办法。 [详情]

摘要：项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 [详情]

摘要：公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营营运管理工作中。 [详情]

摘要：建设工程竣工后,应报原审批的城市规划行政主管部门进行规划验收。城市规划行政主管部门应当依申请按照有关法律、法规、规章、工程建设强制性标准、本技术标准与准则的规定和建设工程规划许可证及附件的要求进行验收 [详情]

摘要：保安部是公安.消防部门在小区进行治安防范.消防安全管理的重要辅助力量。保安部的主要任务是落实各项消防制度,维护小区秩序,看护小区公共区域设施。 [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌 [详情]

摘要：08规范”计算规则导致挖土方工程清单工程量与实际工程量存在差异,致使管理机构发布的土方价格、招标控制价、投标报价与市场实际价格出现差异,让相关部门较难理解。 [详情]

摘要：丽水市园林管理处的建设项目:丽水市大猷街(丽青路-振兴路)绿化工程已经主管部门批准建设。 [详情]

摘要：为避免紧急事故对大厦设备设施及人身安全造成的严重影响而预先制定的,在紧急事故发生时由工程部及物业管理处其他部门共同实施的应急性措施,称为应急预案。 [详情]

摘要：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本。 [详情]

摘要：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制。 [详情]

摘要：公司前期开发将主要负责项目前期开发与设计管理及协调各市政行管部门的工作,同时根据公司制定的项目发展规划策划并制订切实可行的开发计划,并负责组织落实以保证公司在房地产投资中获取最大的经济效益和社会效益。 [详情]

摘要：公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营营运管理工作中。 [详情]

摘要：负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量,实施各项管理方案;负责为客户提供热情、礼貌、专业的接待服务。 [详情]

摘要：为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。 [详情]

摘要：公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5 个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。 [详情]

摘要：加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本... [详情]

摘要：组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。 [详情]

摘要：掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作。 [详情]

摘要：负责审批本部门的《物资申请单》、《物资领(借)用单》及各类物资的采购管理工作,控制本部门的物资进出、采购程序。 [详情]