摘要：项目管理手册(知名地产公司成本分册) [详情]

摘要：中海地产项目发展成本管理制度 [详情]

摘要：使我们对项目及贵司的基本情况和开发思路有了一定的了解,并经我司各类专业人员的反复思索、反复论证,最终形成本建议书。 [详情]

摘要：可以大大增强企业的竞争力,奠定行业的龙头地位。这种模式结合了传统的一站式采购模式,实现互联网,微网,苹果,安卓四网合一,创造性的推出酒店用品一站式O2O模式,吸收了国外知名品牌代理方式,可以大大降低商家采购成本,缩短交货... [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。 [详情]

摘要：1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商业机密的责任。 [详情]

摘要：近几年来,随着房地产市场的发展,家居装饰市场正处于迅速成长阶段,深圳家居装饰企业的竞争异常激烈,家居装饰的广告、促销和策划活动层出不穷,许多企业一方面通过加强内部管理以降低经营成本,另一方面通过报纸等媒体以迅速提高企业知... [详情]

摘要：我公司为全民所有制企业,实行独立核算,自负盈亏,是具有法人资格的经济实体,为了贯彻执行党的方针政策,认真执行国家财经制度,加强财务管理,努力降低成本费用,提高经济效益,特制定本制度。 [详情]

摘要：独特的品牌个性,能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出,形成强而有力的品牌诉求点。尤其是进行大规模开发的地产商,具有高知名度和偏好度的品牌,能够降低项目推广成本,有利于项目销售。 [详情]