摘要：最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。 [详情]

摘要：组织形状是由组织的管理幅度和管理层次决定的。组织设计的关键导向是提高企业的运营效率。组织形状目前的趋势是向扁平化过渡,即每个主管的下属人数增加,导致整个组织的层数减少。但扁平化的同时,也容易产生某些部门岗位编制膨胀的倾向... [详情]

摘要：为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。 [详情]

摘要：某房地产集团具有国家一级资质的房地产开发企业,主业从事房地产的开发、经营和管理。在7个城市和地区实施土地一级开发与房地产项目开发,建成了一批有较大影响力的大型房产项目。并于07年进入金融投资及矿业投资等业务领域,初步形成... [详情]

摘要：上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务涉及战略规划、组织优化、流程管理、人力资源管理、信息... [详情]

摘要：随着企业竞争环境的激化,产品生命周期的越来越短,缓慢的变革不足以应对,而激进的变革又存在较大的风险。所以应该选择一个结合二者优点的管理手段,在服从组织整体战略的情况下,进行系统而有序的流程变革。 [详情]

摘要：房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。 [详情]

摘要：适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,有效管控,明确总部和分公司的管理定位和权限划分,强化流程管理 [详情]

摘要：为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行 [详情]

摘要：为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后 [详情]

摘要：远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足 [详情]

摘要：业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求 [详情]

摘要：【慧朴课件】业务流程优化的沟通材料 [详情]

摘要：规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及结果评价体系。 [详情]

摘要：慧朴知识-流程管理-超越经典的流程管理4:流程优化永无止境 [详情]

摘要：美国德克萨斯大学奥斯汀分校的汤姆•达文波特的一句话代表了流程优化的本质:“流程管理就是将更好的工作设想制度化”。我们如果沉醉于流程优化的眼前成果而没有将关注流程、人和技术的理念形成制度,改革的成效就会随风而逝... [详情]

摘要：业务流程优化的沟通材料 [详情]

摘要：当前,以IBM、华为公司为代表,形成了一整套适用的、傻瓜式 的流程优化的方法论。其中包含流程图、流程说明的模板、价值 链、流程框架的搭建方法等被诸多企业广泛的应用和借鉴。 [详情]

摘要：当前,以IBM、华为公司为代表,形成了一整套适用的、傻瓜式 的流程优化的方法论。其中包含流程图、流程说明的模板、价值 链、流程框架的搭建方法等被诸多企业广泛的应用和借鉴。 [详情]

摘要：中远房地产流程体系诊断流程优化的原则和目标关键流程优化方案 [详情]

摘要：慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位,港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位,国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位,以及多家民营工程企业提供了涵盖战略规... [详情]

摘要：成本管理工作的体系方案优化在成本工作中的作用结束语 [详情]

摘要：流程优化管理系列培训--从ISO角度看流程管理 [详情]

摘要：2008年盛世地产流程优化方案最终版_部分3 [详情]

摘要：2008年盛世地产流程优化方案最终版_部分2 [详情]

摘要：地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计 [详情]

摘要：1、编写、使用、反馈、完善流程2、实施1 拖N 管理模式3、建立完善的在岗培训4、加强对项目业主的理解5、万平米管理成本最优化6、通过规范化管理及业主监督员实行品质监控 [详情]

摘要：流程需要持续改进,本次项目建立和规范了流程体系,随着公司未来的发展,还需要进一步的流程优化甚至重组 [详情]

摘要：以提高经营效率为目的的重组(业务流程优化重组,提高经营效率)基于产能过度的重组(退出过度能力,限制恶性竞争)基于资本市场估价理念偏好变化的重组(业务收益的风险结构重组,匹配投资者的风险收益偏好) [详情]

摘要：流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。业务流程管理是为客户需求而设计的... [详情]