摘要：项目总经理应具备怎样的营销运营意识 [详情]

摘要：大运营模式下项目总经理经营思维提升培训2021 [详情]

摘要：成立特种设备安全事故应急救援指挥部(以下简称救援指挥部)。指挥长由总经理(厂长)担任;副指挥长由分管工程的副总经理担任;各部门负责人为指挥部成员,参与现场抢险救援工作。 [详情]

摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：第一部分 总概 81.1引言 81.2紧急通讯联系单 81.3项目联络方式 10第二部分 项目管理组织架构 112.1引言 112.2组织架构图 112.3项目团队岗位和工作描述 11项目总监 11项目副总监(1)/ 机... [详情]

摘要：1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程... [详情]

摘要：目的通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度。 职责总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务以及顾客沟通。 [详情]

摘要：通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务以及顾客沟通、投诉处理等工作,并组织编制交房文件。 [详情]

摘要：1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总... [详情]

摘要：将《质量简报》呈阅地产公司总经理,工程、预算、材料、设计部项目经理及以上分管领导,集团审计部经理,将《质量抽查通报》通报各项目部并发函相应施工、监理单位。质控部存档一份,报备综合部存档一份。质控部存档一份,报备综合部存档... [详情]

摘要：项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。 [详情]

摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常... [详情]

摘要：人员借调应逐级报至股份公司分管人力资源副总经理批准;借调人员工资由原单位发放,仍享受原单位福利、奖金等待遇。除工资体系外的其他相关费用,由用人方承担。 [详情]

摘要：根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等); [详情]

摘要：总经理办公会是日常公司考核的决策机构,由公司高层管理人员组成,办公室主任参与。 [详情]

摘要：项目经理部设置技术质量部由项目部技术负责人或总工程师负责。 [详情]

摘要：项目监理工程师对进场原材料、成品、半成品、设备等验收合格,并在《工程材料/构配件/设备报审表》上的签署验收意见后,施工单位方可用工程上;对于货不对板或者不合格的进场原材料、成品、半成品、设备,项目监理工程师有权要求作退场... [详情]

摘要：经审核,凡认为通过采取各种有效措施,经过努力可以实现的目标,其调整方案不予批准,返回D8,继续执行原年度目标计划;当确认该指标确实无法实现时,批准调整方案并提交总经理审批。 [详情]

摘要：加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本... [详情]

摘要：中标的工程合同由工程部经理负责草签,经主管副经审阅后正式签署。甲乙双方签字盖章签署的合同,交主管副总及财务部存档。 [详情]

摘要：签字后的工作纪要存入档案。 2. 0 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、 总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建 设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认... [详情]

摘要：现场项目管理工作流程文件编号:第页共页版本除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程... [详情]

摘要：工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位... [详情]

摘要：法律顾问/总工室/销售部/物管公司/财务部销售副总/财务副总/总经理1、开交楼协调会决定交楼时间、范围　　2、会签交楼通知书、交楼收费表。 [详情]

摘要：工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位... [详情]

摘要：工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位... [详情]

摘要：房屋备案前换房时,经开发商总经理同意后,直接在房地产网上撤销原房认购协议或预售合同,打印新房号的认购协议及预售合同。重新认购或签约后,由财务收款员直接把原房源上的定金或房款转入新认购或签约的房源。 [详情]

摘要：财务部经办人及财务部主管经理接《付款通知单》、《付款申请单》及相关资料后察看审批签名过程,若有分管副总签字同意字样,则由经办人在《付款通知单》“复核”栏内签字,财务主管经理在《付款通知单》“审批”栏内签字,同时开具支票或... [详情]

摘要：说明:1、会议主持人可以是总经理,也可由总经理指定。2、总经理秘书负责与会人员的考勤和会议记录。 [详情]

摘要：总经理指派专案小组调查取证并作书面结论、总经理指派专案小组调查取证并作书面结论等 [详情]