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共 19 条结果
河北众美地产组织管控模式与组织架构优化设计方案(新版)
摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:103 下载量:2 财富值:30 页数:84
河北众美地产组织管控模式与组织架构优化设计方案(康达信)-84页
摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:173 下载量:1 财富值:40 页数:84
碧桂园集团管控和区域公司组织架构优化(赛普)
摘要:循序渐进:基于项目成熟度及地理位置不同型下属公司采用不同的管控方式。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:275 下载量:4 财富值:40 页数:41
万达集团信息管理系统
摘要:随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力,以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前,当万达集团董事长王健林意识到...
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发布时间:2014-01-17 阅读量:660 下载量:17 财富值:30 页数:3
碧桂园集团管控及区域公司组织架构优化
摘要:在集团各位领导和部门负责人,尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:450 下载量:5 财富值:40 页数:41
河北众美地产组织管控模式与组织架构优化设计方案
摘要:万科集团内部对项目的组织结构模式有高度的一致性,基本都由工程总监分管工程管理部和项目经理部,基于万科项目较多,所以主要考虑风险和收益的平衡而采用弱矩阵的组织模式。另外也考虑到项目总经理的整体能力也是万科实施弱矩阵制的其中...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:137 下载量:24 财富值:50 页数:84
远洋地产控股有限公司
摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。
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发布时间:2013-08-23 阅读量:234 下载量:11 财富值:10 页数:3
碧桂园集团管控及区域公司组织架构优化(新版)
摘要:组织管控调研诊断报告和组织管控方案设计 组织管理手册 授权手册 岗位职责说明书
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发布时间:2013-04-17 阅读量:4066 下载量:109 财富值:40 页数:41
完善组织架构、优化管理流程(讨论稿)
摘要:为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
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发布时间:2012-04-16 阅读量:148 下载量:8 财富值:80 页数:73
广电股份有限公司完善组织架构优化管理流程报告
摘要:为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
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发布时间:2012-04-16 阅读量:189 下载量:8 财富值:70 页数:57
上海广电股份公司之完善组织架构优化管理流程
摘要:为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
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发布时间:2012-04-16 阅读量:75 下载量:8 财富值:110 页数:57
2006年东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告
摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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发布时间:2012-02-27 阅读量:10 下载量:21 财富值:100 页数:0
国骅集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司高中基层员工的执行力体系高度一致并不断强化
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发布时间:2011-12-08 阅读量:123 下载量:10 财富值:90 页数:47
2007年众美地产组织管控模式与组织架构优化设计方案
摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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发布时间:2007-11-25 阅读量:36 下载量:9 财富值:30 页数:84
东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告
摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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发布时间:2006-10-16 阅读量:62 下载量:10 财富值:30 页数:122
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