摘要：施工、监理单位管理制度 [详情]

摘要：建筑施工企业成本核算分析表 (2) [详情]

摘要：施工单位成本测算表 [详情]

摘要：装修前施工单位需提交施工图纸,工程部、保安部在7个工作日内完成审图,并由工程部出具审图意见,图纸审核内容及要求详见《工程部二装图纸审核、施工验收说明》,审图意见报总经理审批后交于客户。 [详情]

摘要：接管验收的相关表格,需根据施工图纸与现场具体情况进行重新修订。由于我司尚未接到苏宁广场齐全的图纸资料,故此次接管验收表格针对性较差,仅供参考。 [详情]

摘要：根据项目规划建筑设计、工程施工与市场销售各阶段之专业需求, 从物业管理专业服务及客户使用角度参与,可以按照如下阶段提供物业管理服务。 [详情]

摘要：为大型跨国企业的房地产战略提供高品质服务,协助客户进行选址、租赁交易、项目施工管理、设施管理及租约管理等一整套服务,并确保房地产战略始终与客户的业务目标保持统一。 [详情]

摘要：管理处行政人事部负责年度培训计划的制定和监督实施工作,一般每年至少一次,并负责对各类员工培训效果进行考核和鉴定。 [详情]

摘要：“迈科国际大厦装修手册”(以下简称“手册”)为迈科国际大厦物业管理处(以下简称管理处)为维护全体租户的利益,更好地配合租户二次施工,同时对租户/施工单位提供有关大厦的技术资料及消防报审、报验手续的指导,明确物业在租户/施... [详情]

摘要：定期对施工现场进行检查,认真填写《现场检查记录表》,及时进行总结归纳,并向开发商及相关单位反映发现问题并协商解决办法。 [详情]

摘要：对验收资料中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,接管验收小组应当将问题逐项记录《接管验收资料遗留问题登记表》中,并交发展商及施工单位相关人员签字确认。 [详情]

摘要：设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复; [详情]