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摘要：【干货】苏州中原新人培训宝典总和 [详情]

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摘要：世联合同解读及项目档案管理 [详情]

摘要：培训课:客户目标解析及核心问题探讨 [详情]

摘要：中原-长沙保利南湖超高层综合体项目策略运营报告 [详情]

摘要：地产成本管控五大痛点,碧桂园中海龙湖等标杆房企教你对症下药 [详情]

摘要：47-万科客户服务体系 [详情]

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摘要：思源经纪人薪酬及考核制度 [详情]

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摘要：国家税务总局网站发布 《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》,要求从2月起正式向房地产开发企业征收30%~60%不等的土地增值税。 [详情]

摘要：大客户管理必须在企业目标必须能与实际机会和可用资源之间获得平衡。认清我们现在能作什么,基于远景目标将要作什么。 [详情]

摘要：不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。 [详情]

摘要：鲜明的、具有团队合作、专业进取精神的企业文化 [详情]

摘要：而世联的研究发现,这种陌生区、或者称之为待开发区的大规模低密度项目开发本身是有一些规律可循的,在几个关键问题的解决上也与常规房地产项目区别很大。 [详情]

摘要：经验、知识和沟通能力是可以在日后工作中学习的,但一颗正直的心是无价的。一个人品不完善的人不可能成为一个真正有所作为的人。 [详情]

摘要：决定图表形式的不是数据,也不是尺寸,而是你想要表达的主题,主题要非常简洁并切中要点。 [详情]

摘要：世联顾问新员工入职培训跑盘方法论世联顾问新员工入职培训跑盘方法论 [详情]

摘要：提升客户预期价格,以略低于预期价格的实际价格发售,配合现场完美展示,让客户感受超值性。 [详情]

摘要：根据项目的区位及产业资源,结合市场条件,确定有可能成为项目核心驱动力的物业类型,进而确定项目的发展模式。 [详情]

摘要：权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。 [详情]

摘要：将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据,通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升; [详情]

摘要：客户的不满直接影响项目的销售、口碑,企业的形象,严重的可会出现危机。 [详情]

摘要：不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。 [详情]

摘要：单个项目逐渐形成产品系列线,品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象,推动了企业品牌的形成 [详情]

摘要：商品房取得预售许可证后,必须全部即时上网公开销售,“深圳市国土局和房地产管理局房源公示系统”中待售房源,房地产开发企业不得无故拒售。 [详情]

摘要：星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓展,进行企业管理体系的再造 [详情]

摘要：思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源与万科合作已有十余年,这也是思源学习成长的十余年。 [详情]