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地产项目立项阶段销售策略
摘要:立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周
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发布时间:2015-11-07 阅读量:41 下载量:10 财富值:30 页数:36
房地产公司成本控制要点应用指南(新版)
摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:48 下载量:12 财富值:40 页数:17
合肥新地中心商务项目销售推广策略-营销策划方案
摘要:写字楼销售先行,在不牺牲项目利润的前提下,解决一定的资金回笼;通过写字楼入市,建立项目高端综合体形象。
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发布时间:2014-05-26 阅读量:48 下载量:23 财富值:40 页数:144
博泰南昌静林府科技型别墅项目营销执行报告-销售推广策略
摘要:强化企业品牌,建立项目品牌价值,为后续项目持续开发奠定基础;树立企业强势品牌,形成大盘生命力,持续旺销。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:70 下载量:15 财富值:40 页数:88
珠江别墅:制造悬念卖房子-
摘要:读阿尔弗莱德•希区柯克的悬念小说总是被其层出不穷的悬念所吸引而不能释书于手。珠江别墅从选址、立项、规划到工程基本完工的所有开发过程都制造出一系列的悬念。
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发布时间:2014-04-19 阅读量:47 下载量:8 财富值:30 页数:2
达华·依云庄园:举行媒体见面会-
摘要:通过此次媒体见面会,达华•依云庄园的优势更好的展现出来,为树立项目形象,以及促进项目销售,有着积极的作用。
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发布时间:2014-04-15 阅读量:30 下载量:6 财富值:10 页数:1
中南集团营销管理制度
摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人
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发布时间:2014-02-18 阅读量:14 下载量:16 财富值:30 页数:169
中南集团-营销管理制度
摘要:第一节、运营流程一、地产总公司营销承包商招标管理流程二、城市(独立项目)公司组织的营销承包商选择(招标模式)管理流程三、营销承包商选择(议标、直接采购)管理流程四、特殊类营销承包商选择管理流程五、项目定位工作流程六、年度...
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发布时间:2013-09-10 阅读量:139 下载量:3 财富值:10 页数:169
史上最强的销售管理手册
摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广告公司等。
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发布时间:2012-01-04 阅读量:117 下载量:1 财富值:90 页数:386
莱芜市南方商城二期推盘销售策略
摘要:凭借作为莱芜交通网络中心点的交通优势,利用紧邻汽车总站的有利条件,充分结合本项目的功能定位,将整个定位为莱芜商业的第一站,树立项目在莱芜商业中的地位,并通过推广确定项目在莱芜市民心目中的形象定位。
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发布时间:2006-11-11 阅读量:19 下载量:5 财富值:30 页数:18
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