摘要：公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中,公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在公司内部各职系、各级... [详情]

摘要：范公司对外参加物业管理的投标工作,确保投标书的编制质量,为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。 [详情]

摘要：范公司对外参加物业管理的投标工作,确保投标书的编制质量,为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。 [详情]

摘要：我国的房地产业近年来进入了蓬勃发展的春天。新城区的开发、旧城区的改造进行得如火如荼。南宁是中国房地产业最蓬勃发展的城市之一,除了本土房地产云集之外,越来越多的外来“过江龙”也加入到这场市场争夺战之中。虽然南宁房地产市场竞... [详情]

摘要：随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产中介企业,而国外的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩中国市... [详情]

摘要：培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项... [详情]

摘要：目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：随着国家加快住宅产业的发展,居民住房消费商品化水平的提高,房地产金融业的规模正在不断扩大,占商业银行业务的比重不断提高;中国人民银行也更加注重住房金融体系的完善,住房金融业务的经营机构也由过去建设银行等少数银行经营发展成... [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：王健林和他的万达广场将遭遇迄今为止最强的竞争对手。2010 年10 月1 日,国内最大的超市连锁企业华润万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。据悉,这个筹备半年多时间,被命名为“欢乐颂”的区域型购物中心只是一个起点... [详情]

摘要：随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力,以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前,当万达集团董事长王健林意识到... [详情]

摘要：、城市零售业发展状况:各主要商圈情况,不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、数量、面积比例、经营状况,各商圈的形成和发展历程,未来发展规划等;3 、同类竞争对手分析:基本情况,总面积,规划布局,业态面积配比,... [详情]

摘要：大规模的旧城改造为武汉市房地产业的发展推波助澜,成为市场可持续发展的催化剂;土地市场的阳光操作完成了从无形市场到有形市场的根本转变;规范房地产市场的法规、政策频频出台,透明有序的竞争环境逐渐形成;地产开发与购房消费日趋成... [详情]

摘要：继续巩固和提高XXX方面的 竞争能力,其中最需要关注的仍是技术创新人才,尤其需大力引进国际前沿、有自主研发能力的技术精英,并进行科学的管理,最大程度发挥其创造力,需规模引进金融、财务、法 律等资本运作方面的成熟的专业人才... [详情]

摘要：遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将继续秉承精品战略路线,坚持“营销、设计为核心”的开发理念,加速培育地产核心竞争力... [详情]

摘要：快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;企业文化如何推动战略的有效执行,文化力如何形成竞争力;企业规模变大,却失去了创业期的合作精神... [详情]

摘要：某大型集团公司,业务经营领域分布多个行业,不同行业发展规模、盈利能力、价值贡献、竞争能力、业务成熟度等均有较大差异。 [详情]

摘要：随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产中介企业,而国外的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩中国市... [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：从院发展战略的角度:随着院规模不断扩大,为适应激烈的市场竞争,保持院的持续快速健康发展,培训工作必须在立足于现在的同时,要着眼于院的未来发展,培养适应于业务结构的人才结构。 [详情]

摘要：万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 [详情]

摘要：南京作为长江中下游的一座大型经济中心城市,以其历史悠久、文化底蕴深厚、独特的资源、丰富的文化、完善的服务吸引了大批中外商家、游客。根据市场调查,南京市宏观经济保持稳定的增长势头,运行良好,城市具有竞争力,南京市常住人口持... [详情]

摘要：调控背景下,地产行业整体的财务状况恶化,上市公司平均的现金持有比例从2009年末的18%下降到2010年末的16%,2011年中期下降到13%;平均的净借贷资本比((银行贷款-现金)/净资产)从2009年末的20%上升到... [详情]

摘要：WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配... [详情]

摘要：即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中,每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因,全都出在未能明确谁该做什么,谁有何职权,以及谁该向谁汇报。因此造成一团混乱,其后果就是重复、白费力气、延误、挫折、口不择言、或... [详情]

摘要：市场逐渐开放的今天,勘察设计企业多元发展的趋势呈现, “十二五”期间我们的企业该如何发展? 随着企业规模不断壮大,勘察设计企业如何建立科学的人力资源管理模式? 面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争,我们该如何管理员工、激... [详情]