摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“... [详情]

摘要：&#61548;岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图&#61548;采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图&#61548;施工现场管理流程类五、现场签证... [详情]

摘要：第一章 总则第二章 招标第三章 投标第四章 开标 评标与定标第五章 法律责任第六章 附则 [详情]

摘要：第一章 总则第二章 评审专家资格管理第三章 评审专家的权利义务第四章 评审专家的使用与管理第五章 违规处罚第六章 附则 [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌形象。 [详情]

摘要：主要介绍的是以下四个方面:工程管理工作流程、质量控制工作流程、预算管理工作流程、材料采购管理工作流程。 [详情]

摘要：图章管理员岗位,1、供应商货款支付操作规程, 工作目标,确保货款的正确支付。工作范围:所有已经经采购部审核,审批的货款。 [详情]

摘要：工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标单位确定流程 [详情]

摘要：房地产公司全套实用流程图【难得】 流 程 目 录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程行政-02 与项档案管理流程行政-03 固定资产采购领用管理流程行政-04 公文管理(发文)流程行政-05 公文管理(收文)流程 [详情]

摘要：工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标单位确定流程 [详情]

摘要：二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除... [详情]

摘要：一、人事行政部,行政-01　会议管理流程行政-02　专项档案管理流程行政-03　固定资产采购领用管理流程行政-04　公文管理(发文)流程07行政-05　公文管理(收文)流程08行政-06　办公用品采购领用管理流程 [详情]

摘要：供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各驻项目采购员按本细则执行,并将此信息传递到采购管理部备案。 [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌 [详情]

摘要：为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。 [详情]

摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 [详情]

摘要：西安瑞斯丽大酒店位于陕西省西安市高新区沣惠南路,酒店地下2层,地上26层,总建筑面积50246平方米,酒店共有客房316间。酒店主要功能设施包括:酒吧、中西餐厅、多功能宴会厅、SPA、健身、游泳池、洗衣房等。酒店按国际五... [详情]

摘要：根据《建设工程项目管理试行办法》中管理业务范围的明确,项目管理公司重点在立项决策管理、项目手续办理、项目采购管理、项目勘察设计管理、项目造价管理、项目实施管理、项目信息管理和项目后评价八个方面提供一站化的技术服务和管理。... [详情]

摘要：甲供材料(设备)采购及管理工作程序 [详情]

摘要：1.1 适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。 [详情]

摘要：采购员应货比三家,按质量、单价比较定购,并持有相关资料、合格证等随单据填写地址、联系电话。 [详情]

摘要：适用于所有物业服务中的检验、测量和试验的仪器和设备的采购、贮存、使用、校准、报废管理等,包括测试软件和标准物质 [详情]

摘要：物业公司办公室配合集团公司相关部门对物业管理分包方的选择、评价和重新评价,负责与之相关的采购信息的确定。组织对其的验证。 [详情]

摘要：适用于物业管理全过程供方的选择、评价、重新评价,采购信息,采购产品/服务的验证过程控制。 [详情]

摘要：总公司的采购管理制度、设备综合管理作业指导书,办公用品管理制度 [详情]

摘要：各管理处日常维护维修需用物品,由使用部门填写申购单,注明物品名称、规格、单位、数量、单价、总额、用途和要求采购时间 [详情]

摘要：一般零星购物借款限额为 元(如2000元),驾驶员、采购主管可领取定额借款(备用金),定额标准由各部门经理拟订报总经理批准。 [详情]

摘要：申购单位凭审批的《申购单》采购相应物品,凭审批的《申购单》和入库验收单及发票到经理助理处按《费用报销审核标准作业规程》办理费用报销手续。 [详情]

摘要：机电维修部主管应根据测量设备的现状和需要,提出采购计划或申请,经管理处经理审核,总经理批准后按规定进行采购。 [详情]