摘要：一.工程概况及编制依据……………………………………………………..4二.施工进度程序流程图……………………………………………………6三.项目经理和技术、安全管理班子及劳动力、机械进场计划…………7四.施工工序组织及分项施... [详情]

摘要：我公司所组织的项目管理人员是一支思想作风过硬,善打硬仗的队伍。项目部将动员全体施工人员齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程的各项管理工作。按照质量体系和程序文件的规定,严格把好材料、... [详情]

摘要：前期准确定位目标项目——与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。... [详情]

摘要：实行全装修交楼的利与弊。利:方便客户;方便物业管理;大量节约资源;因批量采购实现超额利润;降低税负。弊:管理力量增大;工期变长;投诉增加。 [详情]

摘要：统一设计标准有利于统一招标采购,实现规模效益,降低建造成本和节约周期。对简化开发企业与供方关系,规范管理人员行为也很有利。 [详情]

摘要：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等过程管控实战解决方案。 [详情]

摘要：规划设计 采购管理 工程管理 营销策划 广告推广 销售管理 物业管理 图片库 地产... [详情]

摘要：本《施工组织设计》是指导永安市老年爱心公寓工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境... [详情]

摘要：工程及采购管理部一经成立,应着手根据项目主要节点完成计划表结合本项目的实际情况编制项目《工程管理指导书》。 [详情]