9月10日，由北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组主办，中指控股(CIH)、中指研究院承办的2020中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十七届中国房地产品牌发展高峰论坛在北京召开。会议发布了多项重磅奖项，首钢物业荣获2020中国专项物业服务品牌。会后，3房网对首钢物业董事长汪兵进行了采访。

记者：就目前整个物业行业来讲，首钢物业的优势体现在什么地方？

汪总：首钢物业是一个新兴的板块，首钢2010年12月20号搬迁调整，我们这些年进行了转型，进入了服务业，尤其是物业服务。我们现在的优势首先是起点比较高，在国家层面和北京市层面把首钢产业园区定位为一个城市复兴新地标。

第二，冬奥会的入住，国家队冬训中心的入住，多样化、国际化的服务，这个起点比较高。

第三，习总书记2019年2月1号到首钢园区来视察，同时完成了国际奥委会主席巴赫的接待工作等等。无论是从国家层面还是北京市层面，还是国际层面，服务的多元化的程度比较高。

记者：对于冬残奥会办公区、冬训中心坐落首钢园，首钢是如何为其提供优质物业服务的呢？

汪总：首钢物业承接了冬奥会、冬残奥会的服务工作，现在主要是有几块儿：一块儿是我们提出了三个高端、一个国际化的要求。三个高端是服务的高端化、服务的体系的高端化、服务质量的高端化，打造国际化标准。我们首钢的职工经过工厂化锻炼的产业工人，这支队伍非常有战斗力，而且非常有奉献精神，但是在物业行业相对是新兵，我们引进了比较高端的人才，带领我们做好物业服务。而且在行业机构的带领下，给我们做指导。我们从冬奥的满意率和冬训中心国家队的服务满意度，基本上都达到了98%。

记者：首钢物业是怎么规划未来的发展方向的呢？

汪总：首钢物业刚刚做完“十四五”规划的初稿，首钢物业在物业行当是新兵，但是我们有很多特点，首钢是老工业基地的改造转型，首钢是百年老厂，它的转型无论是从地理结构、建筑物的风貌上的转变，在原有的基础上进行改造，同时从产业工人转型到服务业行业的职工，这是我们跟其他物业企业不同的特色。我们想通过这几年的工作，要在园区，尤其是老工业企业转型的产业园区摸索出一条除了厂房建筑物的改造，同时配合职工走出一条转型的道路，这是我们将来的主要发展向。