9月10日，由北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组主办，中指控股（CIH）、中指研究院承办的2020中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十七届中国房地产品牌发展论坛在北京召开。众多中国房地产品牌企业代表参与会议，并进行经验分享。会上，金地（集团）股份有限公司副总裁、金地集团开发管理公司董事长郝一斌以《三十载品牌积淀，新常态聚力共赢》为题开展主题演讲。

金地（集团）股份有限公司副总裁、金地集团开发管理公司董事长 郝一斌

郝一斌：

亲爱的刘老师：教师节好！给您鞠躬！

我是刘老师的学生，正好在今天是教师节，有机会向老师表达感谢，非常的荣幸。

尊敬的莫院长、尊敬的各位同行、媒体界的朋友，还有亲爱的合作伙伴，非常荣幸有机会，今天参加品牌发布会，也是非常的感谢主办方这么多年给金地的支持和帮助。我今天跟大家做一个简单的汇报，不会占用大家太多的时间，主要把我们一些积淀和合作向大家做一个介绍。

金地是一个老牌的地产公司，目前为止成立32年，可能在座的很多朋友都非常的熟悉，金地在30年中始终践行用心做事、诚信为人的企业理念。经历这30年的风风雨雨，我们始终相信专业，通过我们专业做好我们的事情、顺应时代的发展，自然不会被时代所抛弃，能够顺应时代不断的发展。在这30年发展过程中，我们越来越体会到品牌的持久生命力对于企业的价值。所谓品牌的资产，在于你给社会、给股东、给员工、给合作伙伴创造价值，我们有自己的愿景，做最有价值的国际化企业，在创造价值的过程中，凝聚自己的品牌，形成自己的品牌资质。

在品牌三度里面我们认为美誉度更加重要，我们也知道品牌知名度很大，但是如果没有美誉度，这个品牌价值也是有限的。同时我们深刻地理解到一个企业想长久地生存发展，必须去关注更多的社会价值，如果过于关注企业自身的价值，过于关注自身企业的获利，可能你会在发展过程中遇到一些意想不到的困难和问题，对于你的持续长久发展可能是一个比较大的障碍。

当然我们说既然你要创造价值，你总要有一个载体。大家知道地产企业做到今天，有时候内部分成两个能力：地产企业是投资推动型的公司，一个能力是你的投资能力，一个能力是你的后期运营能力。当然，投资能力每个公司都越来越重视研究，偏金融化的属性。我们更多把企业运营管理中看中的一些能力给大家做一些汇报，这也是品牌能力的一个支撑，我们把它归纳为七个方面：

一是产品创新能力、成本适配能力、高效运营能力、品质工程能力、多元融资能力、优质服务能力、多业态经营能力。随着行业的发展，行业整个利润率一直在下降，如何保证高效运营，去达成投资目的，实现增长，从这七个维度是比较关键的把握。融资能力毫无疑问，都很清楚了，对我们的影响力，当然品质工程、高效运营等等，我会简单地给大家展开做一个汇报。

产品创新能力：金地也认为持续的产品创造力对企业的生存发展非常的重要，我们在不断的发展过程中，每隔一段时间都可以看到我们的同行不断的创新，不断的把产品做到一个新高度，一个企业如果你失去了这个产品的创新能力或者创新的动力，可能你很快就会被行业所抛弃，所以我们金地也是在不断的更新迭代我们的产品线，目前我们有10条产品线，我们认为产品线只是初步的载体，我们也做了“360度健康景观＋”，个性精装、智能＋等，创造综合的生活场景，而不是简单的立面或者建筑风格，我们认为通过产品规划，要更多地挖掘土地的价值，因为土地资源对我们的挤压非常严重，不去挖掘土地的价值，对经营有非常大的压力。第二通过产品的优化调整，创造更大的价值，为客户创造美好的生活，实现你的客户价值。

成本适配能力：我们觉得跟产品的规划能力紧密相接，过去有一段时间，我自己也经历过，大家整个豪宅化，也经历过大家拼命地压缩成本，我们认为对产品的适配能力是非常重要的，有限的成本要花在客户的价值点上，给客户创造价值，有些地方要通过技术手段、技术能力、经验做到合适的适配，有些地方要投入更大的成本，但是投入成本的地方要体现出客户价值，要获得客户的认可，为客户创造新的价值，才能真正展现一个地产公司的能力，全面的提高成本和全面压缩成本都是我们不主张的。

高效运营能力：大家也都经历了，现在的运营能力对于很多地产企业已经变成了基础能力，如果你没有高效的运营能力，你跟同行竞争中的弱势非常大，我们现在做投资的时候可以看到，大家往往建立的模型你是6个月、7个月开盘还是12个月、15个月开盘，对你的影响非常大，你能不能做到，在你的竞争优势里面也是一个基础优势。我们也有一个37220管理体系，当然这个体系我们认为就是拿到地以后3个月要开盘，7个月项目要到正负零，22月资金流回正。每一个项目集团线上有2000多子分项的模板，每个项目获取之后，三天之内要把项目责任人和2000多个子计划全部填完，这些逻辑关系不能删除，并且计划一旦生成以后，持续地在线上跟进、追踪，会作为你工作的标准和奖罚的标准，同时检视不同的单位，发现他的管理弱项和管理改进项的工具，也是我们激励的依据。

品质工程能力：应该说客户随着市场的发育，现在我们的客户非常成熟，非常多的客户对品质有非常高的要求，刚才刘老师也在讲智能化，我们对于工程智能化、信息化、工业化方面做了非常大的投入，我们利用BIM、全装配、装配式的精装修，另外还有智能工地、全过程的建造系统，全过程的质量管理系统，同时集团投入了比较大的力量做全集团的质量管理信息化平台，工程质量可能在短期看来，对你的影响有限，但是对于中长期而言影响非常大。

多元融资能力：金地始终保持平衡发展观，用一个稳健的经营方式来经营，所以我们的融资也始终处于行业比较低的水平，这些年都是不到5％。

服务能力：以金地物业为代表的服务能力，大家也有更多的了解了。

多业态经营能力：行业发展到现在，产品越来越复合，你获得土地以后，往往需要综合的能力以后才能做到综合的开发和兑现。

时间关系，不和大家再介绍得更详细。金地今年也在做一个开发管理公司，可以在几个方面开发咨询管理配资待建、和政府合作，既可以全过程开发，也可以分项咨询服务、管理服务，我们也有赖于更全面的服务系统，为大家提供更好的服务，同时为金地去创造价值，这是我们已经推广的一些项目，在有40多个，分布在70多个区域。

最后，我们希望通过跟各位同行更多的合作，实现社会资源的最优配置，实现资源化，时代有压力，合作找金地，不管是股权合作、项目合作还是开发代建管理，进行全方位合作，谢谢大家！