2018年2月26日-27日，以“初心如新，勿忘勿怠，保五争六，使命必达”为主题的华鸿嘉信集团2018年度经营会议在浙江省温州喜来登大酒店隆重召开。会议由集团运营管理部总经理何青山先生主持，集团董事长李金枢先生、集团高层领导、各城市公司高层以及集团各条线共200名骨干人员参加了本次会议。

不念过往，不畏将来

作为华鸿嘉信领头人，2月26日上午，集团董事长李金枢先生首先总结了2017年集团取得的成绩与存在的不足，并明确2018年的经营目标。

在竞争激烈的房地产市场，砥砺前进的华鸿嘉信集团圆满完成2017年初制定的规模增长指标，全年销售额349亿，同期增长80%，排名第64位，实现新的跨越！

“2018年集团整体目标是‘保五争六’，确保销售500亿，争取销售600亿，为2019年实现千亿华鸿打下坚实的基础”，李董指出，集团要遵循“以投促变、以变促增”的八字经营方针，具体做好以下几项工作：九省布局，开门融资，实现投融一体化，向投融要效益；提升产品力，加快销售回款，实现完美交房，向经营要效益；完善管理标准，提升信息化水平，打造狼性团队，向管理要效益。

▲集团董事长李金枢先生

承接李董指示，集团运营副总裁卞克先生作了题为“500亿华鸿运营视角下的规模增长” 的讲解，对2018年集团的各项经营指标和关键工作进行了详细分解，提出了具体实施措施。

▲集团运营副总裁卞克先生

使命必达，迎战新征程

有总结、有反思，才能正确认识自己，才能保持清醒的态度并做好充足准备来迎战未来。

2月26日下午，集团副总裁叶海斌先生、集团融资副总裁刘鹤民先生、集团工程副总裁王本祥先生、集团技术总工程力先生、集团市场研究部副总经理黄贤杰先生、集团营销客服管理部总经理夏映荷女士、集团成本合约部总经理方长生先生、集团审计监察部总经理卢少敏先生、集团人力行政部总经理程俊女士以及集团运营管理部总经理何青山先生分别对财务、融资、工程、设计、投资、营销、成本合约、审计、人力行政、运营十个职能板块做了2017年管理总结与2018年管理规划，展现集团各条线坚定管理提升的决心。

随后，各城市公司总经理依次就2017年各城市公司经营管理进行了总结，并对2018年的经营工作进行规划。

各城市公司总经理从现金流管控、销售回款、工程交付以及团队建设等方面全面总结2017年取得的成绩以及存在的不足，确定了2018年的经营规划，并将经营目标进行分解，提出经营思路与保障措施。

在汇报完所有总结与规划后，集团董事长李金枢先生分别与各城市公司总经理签订2018年经营目标责任书，华鸿嘉信所有项目整装待发，指标为王，使命必达！