2017年9月14日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院共同主办的“2017中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十四届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京雁栖湖国际会议中心举行。会议不仅发布了2017中国房地产品牌价值研究报告和品牌企业名单，还分享了房地产品牌建设的成功经验。Workingdom作为获得“2017房地产关联服务品牌企业”殊荣的代表之一，接受了房天下产业网记者的采访。

记者：李总您好，请问您认为联合办公的兴起对于房地产行业的意义和价值在哪里？

李孝季：是这样的，国内联合办公基于共享经济的发展，以及小微企业、创业人群对办公的需求日益增长的大背景下，对城市中心存量物业的再次整合，可以说是一种实现供需更合理分配的“资源革命”。Workingdom从办公的这个领域做切入，围绕办公、居住、消费三大场景开展业务，打造集物理终端、服务平台、内容生产、资源整合四大板块为一体的全新的办公场景服务生态，帮助企业更深度的挖掘价值。2017年主要我们主要深耕上海市场，目前已经拥有20余个空间项目，10余个空间已进入成熟运营阶段，体量超过50000方，注册会员人数超过10000人。

记者：Workingdom在产品和运营上有什么成功的经验可以分享给我们吗？

李孝季：因为Workingdom是基于共享办公的理念，在上海核心商圈已经完成了网点布局，比如在浦东的陆家嘴金茂大厦，以及静安寺商圈、人民广场商圈、淮海路商圈等都已形成了网络化布局。就产品的布局策略以及运营策略上，我们是把项目分成不同等级，在上海会形成城市级、区域级、项目级的项目，这三个不同等级的项目，我们会对社区的功能以及服务上做差异化，以适应不同的创业人群在创业公司发展的不同阶段提供全生命周期的企业办公服务。打个比方，我们在静安寺商圈既有区域主题店，也有高和社区这种项目店，并通过线下不同内容社群服务配套，结合线上的平台系统，形成在一定商圈内不同项目客群间的线下社群导流。这也是我们现有传统的共享办公模式存在一定差异的地方。未来我们还在上海的核心商圈内进一步加强网络化布局，从产品端的布局到产品的设计，以及到社群的运营，形成从线下物理空间到线上服务的生态闭环。

另外，在产品上，我们还有个特色，我们会从产品的设计上考虑，在功能上有一些区分，哪怕是两千到三千平方米的空间，我们也会将公共区域、办公区域做合理的区分。从两个区域的定位上看，公共区域是基于C端人群进行设计，使得我们公共区域能够营造出居家生活的场景氛围。我们独立办公区域更多的是偏B端的企业级的应用空间，通过智能化的设计，形成B端跟C端，C端跟B端的一种生活与办公的无边界过渡，同时也把这块特色结合到我们产品以及整个供应链端。基于B端的的家居，我们会做到场景即产品，产品即场景。

记者：谢谢您今天接受我们采访。