房天下产业网讯：6月21日，由中国物业管理协会、中指研究院主办，中国物业管理行业100研究组承办的“2016中国物业服务百强企业研究报告发布会暨中国物业服务百强企业家峰会”在北京珠三角JW万豪酒店5层大宴会厅举行。会议发布了2016中国物业服务百强企业研究报告并公布了2016中国物业服务百强企业名单，近千业内人士及媒体精英参会。

2016中国物业服务百强企业研究报告发布会

2016中国物业服务百强企业研究报告

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王宏杰：为中国资本出海保驾护航" alt="王宏杰：为中国资本出海保驾护航" src="//cdns.soufunimg.com/imgs/news/2016_06/21/industry/1466496847728_000.jpg" type="image" img-height="500" img-width="333"/>
山东省诚信行物业管理有限公司董事长 王宏杰

主持人：接下来有请山东省诚信行物业管理有限公司董事长王宏杰先生为大家分享为中国资本出海保驾护航，有请。

王宏杰：好，感谢中国物业管理协会和中指研究院给我们这样一个大家互相交流的平台，荣幸能够站在这里和大家一起分享全为中国物业人发出的喝彩，很多人有很多朋友跟我说到底诚信行怎么想的要到海外去，难道中国的市场不够大吗，要往海外跑，其实出发点简单，我们在中国怎么做也做不过万科、金科等等这样的物业公司，他们有靠山，人家作为富二代，我们想在未来的版图上，诚信行的用武之地在哪里，我们在十年前有一个高管的务虚会探讨下一个诚信行向何处去，我们分析中发现所谓国际五大行的物业公司也是在随着国家资本走向海外的脚步走出去，因此我们决定随着中国资本出海的这样一个方向，诚信行希望能够走出去做物业服务，所以我们希望在这个过程中做一个保驾护航者，经过三十年的改革开放，中国资本走向海外，一带一路已经是国家新的时代战略，我们大家知道，中国到2015年对外的总额已经达到一万亿美元，这么巨大的一个额，我们作为中国的物业管理企业应该做些什么，在2015年，整个海外置业额超过300亿美元，而且大型的中资机构、银行等等也在买下资本，我知道中指院在海外也有一个写字楼，其中有27%是房地产开发，而2014的3月到2015年3月这一年时间里面，整个美国的来自中国的买家花了285亿美元，在这样一个中国资本走出去的热潮中，到底有哪些问题，我们当时发现主要有三关，专业关、信息关管理关，专业关要有人告诉你什么该买什么，第二关是信息关，信息关真的重要吗，是的，我们的经验告诉大家千万不要相信在国外一切信息都是透明的，法律都是健全的，你只要敢去买就不会买错，实际上在国外是有信息关，也许你花了很多钱但是没有买到自己想要的物业。后一个是管理关，很多企业在走向海外的过程中遇到一个问题是派谁去管，作为中国的者在走向海外的时候同时遇到了国际化的人才以及环境劳工社会风险文化和生活方式的相关问题，在这个过程中，既然这些问题存在，这就是我们中国物业管理行业从业者的巨大机遇，同时为什么又能够走出去，这个我们发现二十一世纪地球变平了，中国的高铁在的管理半径扩大了，互联网让我们在全球的管理的半径扩大的，同时管理的扁平化也有可能实现，当然O2O这些概念的盛行让我们在能力上得到了提升，也有了资本的关注，区块链的使用对资本的行为有了更深入的研究。

在初走出去的决定做出之后我们想到底从哪里开始，一下从非洲开始还是从哪里开始，我们不知道的地方不敢迈出去，所以初从香港开始，我们收购了一家1993年成立的一家老牌物业管理公司，目前我们在香港超过42个项目，当然这个过程是如履薄冰的，当时尽职调查差不多一年的时间，合约的履定，我们不了解英国人的思维，不了解香港的法律怎么办，我们请了一家香港的律所让他们帮我们完成合约，但是这份合约也带来了一场官司，我们的人派到香港去，这事不大靠谱，所以终做出的选择从当地的物业公司挖管理团队，尽管薪水高一点，但是这对我们保证这件事情的成功是至关重要的。有了好的管理团队之后要明确目标考核，因为大家知道香港精神就是打好这份工就是香港精神，所以只要要目标清晰的考核，他们的职业精神就是帮助你完成目标。在这个过程中，我们2013年，又来到了柬埔寨，是我们香港的一位合作的发展商把我们带到了柬埔寨，今天可以告诉大家柬埔寨是失败的，因为我们认为香港的发展商一定是有契约精神的，但是遗憾，我们失败了，我们是在柬埔寨注册成立的家物业管理公司，首先是售楼处的管理，现在还没有交付，在真正开始管理的过程中，就发现其实盈利是比较高的，但是这里面大的分歧在于香港人认为大陆让一定很，但是我们实际上我们派到海外的人并不，比如说派到柬埔寨这样的地方，我们年薪72万招北美加拿大，我们收购了其中一家阿特莱斯，认为这个薪水低了，我们的合作只好分手。

后来到了英国和西班牙，欧洲不同的语言带来的是思维方式的问题，很难，我们在西班牙的发展一开始很顺利，因为带着中国资本去的，我们帮他们买房子，但是现在进展的并不顺利，一个重要的是语言和之后的思维方式的问题，到了加拿大和美国之后开始有所转变，这句话物业管理是上困难的简单事，这句话不是我们说的，是我们在加拿大一个合作物业管理商说的，其实在全来说，物业管理都是一个等待我们中国物业管理企业去发觉的市场，这个市场是巨大的，在这个市场上，我们的中国的物业管理人才不比全任何地方的人才水平低，后我们现在在亚洲正在韩国和马来西亚正在开拓我们的市场，在这个市场上我们更加的如鱼得水，因为中国文化对这些地方的影响更加深厚，因为时间的原因，关于我们的分享就先到这里，希望未来有更多的同行走到海外，让全听到更多中国物业人的声音，也赢得更多全对中国物业人的尊重，谢谢大家。