2003-2012年百强企业总资产及净资产均值增长情况

2003年到2012年，百强企业的资产规模也实现了快速突破， 2012年末总资产均值达543亿元，十年间复合增长率达到39.4%，净资产均值也达151.7亿元，十年来增长了15倍。即使近两年国家实施了更为严格的市场调控，百强企业的总资产规模仍以每年20%以上的速度在增长。百强企业经营规模的大幅增长，主要在于其依托快速的跨区域发展，土地储备及主营业务规模持续扩大；截止2012年末，百强企业平均进入城市为15.3个，基本覆盖了主要一、二线城市及重点三线城市，且分布日趋均衡，为企业整体规模与实力的提升奠定了基础。

销售额从100亿提升至300亿，万科与保利均用了2年时间，新拓展了近10个城市，运营项目在100个以上，一线城市的项目分布总量不断增加，但销售额占比开始下降；恒大则只用了1年就从不足100亿跨入了300亿的阵营。销售额从300亿提升至500亿相对较快，万科在同一年实现了销售额300亿与500亿的突破，而保利与恒大也只用了1年时间。当万科与保利销售规模突破千亿时，其所进入的城市均在40个以上，且运营项目为200个左右，重点深耕的城市在10个以上，广泛的市场布局与充足的项目储备是达到千亿规模的必备条件...[详细]

2003-2012百强企业净利润均值及率

百强企业近十年的营业收入已增长了近18倍，截止2012年底达180.2亿元，十年间复合增长率达到38.7%，净利润均值则增长至25.2亿元，增长了近26倍。在盈利质量方面，百强企业也一直保持了比较稳定的水平，2012年其净资产率和总资产率分别达到19.9%和5.8%。十年来，整个行业都面临着土地成本...[详细]

近两年营业利润率与总资产周转率

从过去十年的变化看，百强企业的资产周转率受市场波动影响较大，特别是2008年行业调控下大部分企业的销售表现不佳，当年百强企业的总资产周转率降至0.35的谷底，整体运营效率下降明显，其后才开始逐年回升。利润率与周转速度的平衡一直是百强企业十分关注的问题，一些标杆企业基于自身的经营模式与产品特点...[详细]

2003-2012年百强企业资产负债率均值变化情况

2003-2012年，在多轮宏观调控中，房地产市场面临着越来越多的不确定因素，许多经营模式激进的企业面临着较大的财务压力，甚至因此逐渐淡出了行业竞争。作为行业的群体，百强企业坚守财务安全底线、科学规划发展节奏，实现了持续稳健的经营。十年来，百强企业的资产负债率均值基本保持在65%-72%之间，剔除预收账款之后的有效负债率仍处于较合理的水平；流动比率也一直处在1.72-2.15之间，高于行业均值。值得注意的是，2009年以来百强企业积极利用财务杠杆加速扩张，资产负债水平持续上升，直到2012年才出现了一定回落。

经历多次调控，百强企业抵御风险的能力明显提升，应对市场波动的手段也日趋丰富。一方面，大部分百强企业都能较好把握市场走势，合理控制投资力度，保证了较好的现金流水平。以标杆企业万科为例，始终根据行业走势及时调整发展节奏，如在2008年、2011年受调控影响较大时，企业拿地金额与销售额的比值皆不足30%，实现了稳健的运营。另一方面，越来越多的百强企业采用合作开发模式，以缓解市场变化带来的财务压力...[详细]

2003-2012年土地储备规模变化情况

2003年以来，百强企业的土地储备规模保持了稳定增长，截止2012年底其均值已达1083.7万平方米。百强企业土地储备总量的增长与我国房地产市场的变化态势基本一致：2007年，随着房地产市场的回暖，百强企业的土地储备规模同比激增39.62%，达到624.98万平方米...[详细]

万科2003-2012土地储备规划建筑面积

在土地储备规模持续突破的同时，百强企业土地资源的分布结构也更趋均衡，特别是百强标杆企业在核心城市的发展资源充足，进一步强化了其行业领先地位，业绩增长也更趋稳定。2012年底，万科土地储备规划总建筑面积为5367.08万平方米，较2003年涨6.2倍，增速远高于百强企业均值。2005-2006万科加速拓展长三角区域...[详细]

2010-2014年百强企业销售面积及市场份额情况

2014年，策划代理百强企业一手物业代理实现销售面积均值为228.16万平方米，同比小幅下滑3.68%，但相比全国商品房销售面积7.58%的降幅，百强企业仍跑赢大市，市场份额提升至18.91%，较2013年提升0.77个百分点。这主要是一方面部分百强企业已经形成规模化，其高度的专业水平和丰富的客户资源，在市场较为低迷的背景下更受开发企业青睐；另一方面，百强企业紧跟市场动向，创新营销模式，尤其是加强移动互联网应用，多渠道、全方位解决不同客户多种需求，有效提升了蓄客量和转化率水平。伴随房地产市场进入新常态，策划代理百强企业内部分化趋势加剧：2014年，TOP10企业市场份额为16.26%，同比增长2.05个百分点；TOP11-50企业的市场份额为13.26%，同比小幅增长0.64个百分点；TOP51-100企业的市场份额为4.63%，同比下滑0.95个百分点。相比较来看，市场集中度明显偏向规模及品牌优势较强的TOP50，这些企业通过不断创新营销方式，有效提升代理销售能力：TOP10企业已经基本完成了全国布局，市场风险相对分散，规模效应又进一步强化市场开拓能力，未来整合市场的空间较大；TOP11-50的企业通过采取区域深耕和大客户策略大...[详细]

2010-2014年百强企业净利润及增长率情况

2014年，百强企业实现盈利7217.52万元，较2013年小幅增加291.66万元，但增速出现下滑。一方面百强企业的规模优势保障了营业收入保持相对高位；同时百强企业积极转型，拓宽营销渠道，利用互联网等新型营销方式吸引客源，保证了业务在新形势下的可持续性。另一方面，受整体市场环境影响，百强企业面临营收减速与成本上升的双重压力，利润增长之路变得日益艰难。在此背景下，百强企业采取了不同的发展策略：优势企业以现有资源为基础，立足主营业务，拓展金融等延伸业务，挖掘新的盈利增长点，获得了利润的持续增长；部分企业聚焦房地产服务链相关细分市场，强化专业化能力，也形成了较好的业绩支撑。值得警惕的是，百强企业也应注意业务拓展与自身资源的匹配度，尤其在不熟悉的领域盲目过快拓展，可能会带来较大风险。2014年，百强企业的毛利率和净利率分别为42.42%和21.13%，同比分别下降7.42和1.47个百分点，营收增速放缓与成本上升直接导致毛利率和净利率的下降。首先，人工成本、营销费用等均处于不断攀升的状态，使得营业成本居高不下；其次，在面临较大的转型压力的情况下...[详细]

2010-2014年百强企业合同储备情况

2014年，百强企业合同储备项目总建筑面积均值为741.52万平方米，同比增长20.87%，增速较2013年提升5.71个百分点。一方面，百强企业通过并购、战略合作等方式加大重点区域项目储备，进一步完善全国化布局，保障未来业绩增长；另一方面，策划代理企业顺应开发企业走量快跑策略，利用行业品牌影响力，加大优质项目资源储备。值得注意的是，受联合代理方式比例的提升以及房地产市场成交下降影响，2014年百强企业合同储备项目面积与实现销售面积的比值上升至3.25，百强企业应该合理优化储备项目结构，提高优质项目占比，增强企业的代理销售能力，注重储备项目与代理销售能力匹配。随着移动互联时代的到来，百强企业积极转型与创新，强化与互联网、金融的跨界合作，加强技术研发力度和高素质专业人才储备，提升企业综合竞争力。2014年，百强企业技术研发投入均值达到2859.00万元，占营业收入比例为8.37%，研发投入持续增长。百强企业重点打造以移动APP、微信公众号、大数据系统等营销服务平台和为置业者提供购房贷款的金融服务平台，为企业业绩持续增长再添动力。新业务的开拓要求百强企业不断引进...[详细]

2010-2014年百强企业代理及策划收入

随着中国经济进入中高速发展的新常态，房地产市场也步入结构调整期，百强企业传统业务出现分化发展：2014年，百强企业代理收入均值为24783.48万元，同比下降1.12%，除房地产市场的下行直接波及代理业务外，开发企业自建营销平台以及新兴公司的竞争也对百强企业代理业务形成一定分流；策划业务保持了持续增长的态势，2014年策划收入均值达到7395.32万元，较2013年小幅增长9.87%，主要是由于策划服务作为智力密集型产业，进入门槛相对较高，抗风险能力较强...[详细]

2011-2014年百强企业策划与代理物业类型占比

从百强企业策划与代理项目类型来看，住宅仍是其主要运营物业类型，但商业物业项目占比有所提高。2014年，全国商品房住宅销售面积占比87.18%，商业营业用房与写字楼销售面积占比提升至9.59%。百强企业顺应房地产市场变化趋势，在深化住宅项目服务的基础上，加大在商业地产领域的专业服务能力：2014年代理与策划商业地产面积占比分别为15.21%和32.48%，较2013年稳中有升。目前，我国商业地产总体处在快速上升阶段，百强企业凭借较高的资源整合能力和专业能力...[详细]

大型策划代理企业平台化服务策略

2014年，以快速、透明、低成本、高黏性为特征的互联网平台化服务创新竞争逐渐成为行业发展格局的主要特点。大型策划代理企业利用数据、资金、客户关系等资源优势，着眼解决服务链痛点，不断强化客户服务能力，形成高度整合的综合服务平台，竞争优势进一步扩大；中小策划代理公司生存空间则被进一步压缩，业务单一受市场波动影响较大，业绩明显下滑。长期来看，大型策划代理公司仍应在保持传统业务优势和持续创新的基础上，优化整合业务平台资源，提升企业的总体竞争力；中小策划代理企业则应加快业务的转型，剥离非核心劣势业务，提升核心业务的盈利能力，促进专业化、特色化的核心竞争力形成 ...[详细]

2014年策划代理行业主要创新环节

2015年，李克强总理在《政府工作报告》中明确支持互联网O2O模式发展，鼓励线上线下互动的新兴消费，并首次提出“制定‘互联网+’行动计划”。2014年作为房地产互联网元年，策划代理行业也迎来了巨变，尤其是微信自媒体平台的崛起、房地产电商营销模式革命、首付贷为标志的互联网金融创新，重塑了行业发展格局。策划代理企业纷纷学习和借鉴互联网思维，进行自身业务、管理等诸多方面的整合与革新。从互联网与策划代理行业的融合点来看，行业变革突出表现在四个方面：其一，融合互联网基因的营销模式创新，主要表现为搭建以简化交易程序、降低交易成本为特点的O2O电商平台，同时以微信等自媒体渠道扩大营销圈层...[详细]