摘要：在讨论采购组织之前,应先对采购部门在一个连锁体系中所必须扮演的角色与功能有所认识,而依据这些功能目标,考量公司特性及策略来设计部门组织。 [详情]

摘要：根据《九江镇政府公物招标采购暂行办法》的规定,九江镇招投标采购办公室现就九江镇医院后勤综合服务进行邀请招标。有关招标事项如下: [详情]

摘要：指旅行社为组合旅游产品而以一定的价格向其他旅游企业或相关的其他服务行业、部门购买相关服务项目的行为。 [详情]

摘要：为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。 [详情]

摘要：公司业务涉及所有外包过程的相关供方选择与业务控制管理。2.1规划设计部主办业务:勘察、设计、地质灾害评估、地质安全性评估、设计监理、设计审查;2.2项目部主办业务:施工监理、总承包、专业承包、桩基检测、沉降观测(含基坑支... [详情]

摘要：为加强对我院设备采购工作的管理,规范采购行为,提高资金使用效益,促进学院各项事业的发展,根据《中华人民共和国政府采购法》及其他相关法律法规的规定,结合我院实际,制定本办法。 [详情]

摘要：广义的采购。 易货贸易-物与物交换 租赁贸易-支付租金 [详情]

摘要：为规范各项目的采购活动,明确采购工作小组的工作责任和工作行为,统一采购工作程序,推进《天津区域事业部采购管理制度》的顺畅执行,特制定本《采购工作实施细则》。 [详情]

摘要：包括:供方配合问题汇总、供方质量问题汇总、其他需要说明的问题 [详情]

摘要：在采购活动中,议价是一个勘察和交易的过程(包括计划,总结,分析,让步)。采购人员和销售商都以各自的观点和目的参与其中,期望在采购交易各方面包括价格、服务、规格、技术和品质要求及支付条款等达成相互满意的协议。 [详情]

摘要：对物资采购的申请、计划的编制、审批等过程制定相应程序,确保采购物资符合规定要求。 [详情]

摘要：加强材料采购环节的监控管理,按照公平、公开、择优和信用的原则,在满足质量要求的前提下货比三家,实现低成本采购,明确责任,堵塞漏洞,防止公司经济利益及声誉受损。 [详情]

摘要：为了规范公司招标采购行为,确保公开、公正、公平、阳光操作,维护当事方的合法权益,特别制定如下规定,公司各部门各员工必须遵守。 [详情]

摘要：房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,... [详情]

摘要：1、 申购单位到经理助理处填写材料《申购单》,并按《申购单》备注说明认真填写。2、 经理助理审核。3、 由经理助理报经理审批。4、 由办公室报公司领导审批。 [详情]

摘要：地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程的公司领导担任副组长,主持日常工作,组员为各业务部门经理。 [详情]

摘要：产品在经过各加工或流通环节时,其本身的价值也随之增加,这其中的全部或若干环节就构成了价值链。 [详情]

摘要：1.1. 投标单位请在招标文件发出后24小时内仔细阅读本招标文件,并确定是否参加投标。如决定参加,请在PDC平台中给予反馈。如出现对本招标文件中产品参数和商务条款的疑问,请联络采购联系人,联系人及联系方式如下: [详情]

摘要：采购重要管理流程分析 [详情]

摘要：类别:钢筋/水泥/卫生洁具/五金/装饰材料/机电设备/其它材料…… [详情]

摘要：为了保证公司承建的所有工程项目采用的原材料及施工试验符合国家、行业、地方有关标准、规范要求,公司制定《试验控制程序》。 [详情]

摘要：为了规范公司的物资采购工作,保证所采购物资符合国家规范、标准及合同条款的规定,公司制定《物资采购控制程序》。2. 适用范围本程序适用于公司承接的所有工程的物资采购工作;本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 [详情]

摘要：公司各部门:经比价和对供应商以往服务的考察,确定从 年 月 日起由下列供应商定向供应 产品,有关事宜如下: 1.价格:(若为随市场价格的浮动价格,需要说明,若需要附件列出的详见附件) [详情]

摘要：2001年6月21日,集团与 正式签订战略合作协议(协议号:),合作期限为一年,由 定点供应万科集团所有项目的 产品。有关事宜如下:1. 价格: 2. 交货地点:万科各地区公司开发项目所在地。 [详情]

摘要：4.1.1. 地区公司工程管理部负责将拟签订的合作协议报集团领导小组审批,并向中标单位发《中标通知》-(VKGC09-01-F07)及《未中标通知》-(VKGC09-01-F08)。4.1.2. 地区公司工程管理部负责与... [详情]

摘要：3.1.1. 地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程的公司领导担任副组长,主持日常工作,组员为各业务部门经理。 [详情]

摘要：4.1. 战略供应商认定程序4.1.1. 战略供应商资质审查按照《供应商资质审查操作指引》办理。4.1.2. 战略供应商必须通过招标确定,招标按照《招投标操作指引》办理。4.1.3. 每种材料设备的定点供应商的数量原则上... [详情]

摘要：4.1. 考察4.1.1. 实行门户开放,欢迎推荐供应商和供应商自荐,工程管理部为唯一的资料接收部门。4.1.2. 工程管理部应为供应商建立档案,档案包括《供应商名录》-(VKGC09-01-F02)和《供应商履约评估表... [详情]

摘要：4.1.1. 招标文件09应包括正文和附件,正文包括:招标内容和范围、项目简介、工期质量要求、付款方式、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标文件格式、特别约定等;附件包括:招标图纸、合同条件等... [详情]

摘要：万科供应商招标资格审批表:供应商情况分析、初审意见、会签、审核意见、会签副组长、组长…… [详情]