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共 42 条结果
万科集团营销策划中心培训会议
摘要:方法:将估价对象与在估价时点的近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的成交价格做适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。
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发布时间:2016-12-19 阅读量:164 下载量:9 财富值:30 页数:50
东方广场购物中心营销策划案
摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,带领茂业百货市场部同仁分批前后考察了广州天河城与上海正大广场,根据...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:131 下载量:1 财富值:30 页数:4
佛山东建魁奇路小区项目全程营销策划销售代理投标书
摘要:投标人将自行察看现场,察看现场费用自理。接受投标文件的截止时间为2005 年6 月27日10:00时,请在此时间前送达福清市建设工程交易中心(福清市元洪路),在此时间后送达的投标文件将不再接受,未按规定附交投标保证金的投...
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发布时间:2016-01-10 阅读量:102 下载量:5 财富值:30 页数:122
安徽舒城县乐安居国际家居展示中心营销策划书
摘要:第一,构建舒城超大规模的一站式家居装饰材料购物中心第二,进一步提高项目的知名度,建立独特的家居装饰建材生活文化;第三,占领舒城家居装饰材料行业龙头地位,引领舒城本地家居装饰建材消费潮流。
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发布时间:2016-01-03 阅读量:72 下载量:1 财富值:30 页数:21
江苏连云港新华1#地块金鹰国际商业中心项目营销策划提案_117p_销售推广方案
摘要:地块癿顺利营销同时也意味着金鹰品牉、产品形象癿双入市,直接兲系到项目后续癿宣传基调,也奠定了后续5幅地块癿营销基础。 所以, 在Ⅰ#地块入市前,金鹰品牌顸利落地及顷目整体形象定位、是我们要解决癿关键问题
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发布时间:2015-12-18 阅读量:179 下载量:3 财富值:30 页数:117
房地产销售培训以顾客为中心的销售讲义
摘要:环全线贯通,房地产开发增值潜力得到提升,12月武侯大道沿线拍卖土地皆被实力开发企业取得,其中保利拿下四块、中海、华宇各占一块,这标志着武侯大道三环周围外双楠区域的房地产争夺战将在未来两年正式拉开帷幕。海大通营销策划方案上...
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发布时间:2015-11-25 阅读量:37 下载量:2 财富值:30 页数:210
专业市场商务运营管理培训
摘要:三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、专业市场、酒店式公寓、商务写字楼、高尚住宅等项目的物业策划、推广、运营管理、工程咨询、物业管理、租赁代理、政策法规咨...
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发布时间:2014-05-27 阅读量:40 下载量:22 财富值:30 页数:46
山西太原澳林百和中心中央商务区项目推广计划-营销策划方案
摘要:中央商务区、中央文化区、中央居住区交汇处,长风街商务脉搏,太原商业繁华顶点。城市发展最前沿,新城市精神源头,高端形象呼之欲出。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:58 下载量:10 财富值:40 页数:67
中山锦绣商业中心项目全程策划案-营销推广方案
摘要:坦洲镇位于中山市最南端,位于珠江口西岸,扼守珠澳北大门,毗邻港澳,素有“金斗湾”、“小澳门”的美誉,而且是珠三角承南启北的城市交通要塞。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:80 下载量:1 财富值:30 页数:63
新景祥_湖南天伦城商业中心项目阶段营销策略-销售策划方案
摘要:从客户情况来看,来访客户主要集中在城中区,年龄层次集中在31-40岁,有一定的经济基础,因为7月常规媒体推广量少,客户通过常规媒体来访的量少。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:68 下载量:10 财富值:40 页数:52
珠海华融时代广场商业中心-前期策划
摘要:本项目与虽说是做销售,其实是在做信心,造势成为营销核心。珠海主城区目前形成四大商圈:拱北商圈、吉大商圈、老香洲商圈、新香洲商圈。
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发布时间:2014-05-17 阅读量:47 下载量:12 财富值:40 页数:81
建发美一城新古典风格-文案策划
摘要:建发·美一城 营销中心,不仅融入建发品质,打造新古典风格千万营销中心;更是居于公园中心,尽享繁华又独得静谧;因此,我们希望通过一场华美绚丽的开放盛典,开启建发美一城人居美意的新时代。
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发布时间:2014-05-17 阅读量:223 下载量:11 财富值:40 页数:45
万科集团营销策划中心2009年培训会议
摘要:房屋建筑面积:外墙勒脚以上各层的外围水平投影面积。(包括阳台、挑廊、室外楼梯等,且具有上盖、结构牢固、层高2。2米以上(含)的永久建筑。
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发布时间:2014-04-16 阅读量:32 下载量:14 财富值:30 页数:49
江苏常熟富阳路地块项目产品规划及营销策划建议报告2010年
摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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发布时间:2014-03-08 阅读量:41 下载量:14 财富值:40 页数:221
杭州绿城桃花源项目营销策划推广计划提案2010年
摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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发布时间:2014-03-08 阅读量:70 下载量:1 财富值:40 页数:155
中原_上海时代中心大厦四季酒店品牌寓所营销策划提报6
摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会所,从客户认知角度看,与竞品相比,缺乏优势
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发布时间:2014-03-06 阅读量:45 下载量:8 财富值:10 页数:21
中原_上海时代中心大厦四季酒店品牌寓所营销策划提报5
摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会所,从客户认知角度看,与竞品相比,缺乏优势
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发布时间:2014-03-06 阅读量:53 下载量:8 财富值:10 页数:25
中原_上海时代中心大厦四季酒店品牌寓所营销策划提报1
摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会所,从客户认知角度看,与竞品相比,缺乏优势
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发布时间:2014-03-06 阅读量:46 下载量:8 财富值:10 页数:25
中原_上海时代中心大厦四季酒店品牌寓所营销策划提报 4
摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会所,从客户认知角度看,与竞品相比,缺乏优势
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发布时间:2014-03-06 阅读量:38 下载量:7 财富值:10 页数:25
中原_上海时代中心大厦四季酒店品牌寓所营销策划提报 2
摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会所,从客户认知角度看,与竞品相比,缺乏优势
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发布时间:2014-03-06 阅读量:50 下载量:7 财富值:10 页数:25
营销展示标准化建设的重要意义--营销策划中心2012
摘要:“体验营销”是在世纪之交随着对传统营销模式的反思中发展出来的。“传统营销”关注与产品的特色和益处,消费者被看成是理性决策者。 “体验营销”并不反对传统营销强调功能性的特色和益处,而是认为特色和益处只是最起码的客户需求,已...
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发布时间:2014-03-03 阅读量:14 下载量:3 财富值:40 页数:62
万科房地产全程营销策划—产品的包装、传播和推广
摘要:万科早期的景字系列命名:天景、万景、荔景、福景**广场、**中心、**花园;国外的地名命名:蔚蓝海岸、黄金海岸、优诗美地、波特菲诺等(水印长滩);海边项目:听涛雅苑、柏丽湾、金域蓝湾、蓝湾半岛、海怡豪园、贝沙湾等;山边、...
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发布时间:2014-02-22 阅读量:21 下载量:4 财富值:30 页数:139
世联广东佛山金威郦都项目开盘前营销策划活动总结2010年
摘要:销售中心开放工程较紧,第二天开放的时候售楼部油漆味道浓烈,致使客户在售楼部停留时间短暂,对项目了解不够深入;2)对外开放活动准备比较仓促,导致可选演员的范围太小,服装道具等没有达到预期的效果;3)线上配合推广力度不够,上...
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发布时间:2013-07-16 阅读量:35 下载量:6 财富值:40 页数:17
恒大地产集团成本制度汇编
摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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发布时间:2013-02-19 阅读量:19 下载量:3 财富值:120 页数:115
湖北房地产营销中心策划部管理制度
摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目营销决策提供依据;
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发布时间:2013-02-16 阅读量:66 下载量:26 财富值:100 页数:60
房地产营销策划中心目标细化分解
摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)3.销售企划事项
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发布时间:2013-01-11 阅读量:235 下载量:14 财富值:10 页数:0
房地产营销策划中心目标细化分解
摘要:各分项制度(激励、考核等)的编制拟定,执行控制反馈系统的建立部门年度计划、季度、月度、周计划的拟定及实施,改进方案的提出。部门工作目标研究、设计、量化和改时销售资料统计分析及改善措施。
[详情]
发布时间:2012-11-09 阅读量:148 下载量:19 财富值:50 页数:7
某房地产公司营销策划中心目标细化分解
摘要:在特定时期内,配合公司广告推广计划,进行销售活动的设计与执行完善。
[详情]
发布时间:2012-11-04 阅读量:111 下载量:7 财富值:10 页数:7
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