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共 26 条结果
世邦魏理仕三亚半山半岛安全管理工作册
摘要:一、 通过招聘、培训,保证为园区提供合格的保卫人员;二、 通过检查、监督,保证全体员工正确执行安管部工作程序;三、 通过协调政府职能机构的关系,保证园区的正常经营;四、 用法律手段解决公司与员工、园区与客人、园区与其他单...
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发布时间:2013-09-16 阅读量:117 下载量:1 财富值:10 页数:61
房地产项目甲方工作手册
摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,保证项目如期按质建成,并尽可能节省投资。
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发布时间:2013-03-18 阅读量:31 下载量:1 财富值:100 页数:34
北京某监理公司监理规划示范文本
摘要:目 录 1 、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容...
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发布时间:2013-03-12 阅读量:37 下载量:7 财富值:100 页数:56
房地产项目甲方工作手册
摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,保证项目如期按质建成,并尽可能节省投资。
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发布时间:2013-03-04 阅读量:71 下载量:14 财富值:100 页数:34
房地产中介新模式专题讲演大纲
摘要:独立经纪人,是房地产经纪人在独立合同制下与中介机构平等合作形成的的一种从业模式。作为平等主体关系,独立经纪人与机构有书面协议,但不签订任何雇用合同。
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发布时间:2012-03-27 阅读量:46 下载量:10 财富值:80 页数:27
房地产中介新模式专题讲演大纲
摘要:独立经纪人,是房地产经纪人在独立合同制下与中介机构平等合作形成的的一种从业模式。作为平等主体关系,独立经纪人与机构有书面协议,但不签订任何雇用合同。
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发布时间:2012-02-06 阅读量:57 下载量:8 财富值:80 页数:28
JH-WI-CB01-3 成本预结算管理作业指引
摘要:1.负责委托造价咨询机构编制工程预结算。2.负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作,确保其准确性。
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发布时间:2011-12-27 阅读量:15 下载量:8 财富值:100 页数:5
煤矿机电产品购销合同
摘要:解决合同纠纷的方式:执行本合同发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,双方同意由仲裁委员会仲裁(当事人双方不在本合同中约定仲裁机构,事后又没有达成书面仲裁协议的,可向人民法院起诉)。
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发布时间:2011-11-28 阅读量:26 下载量:6 财富值:80 页数:1
地质机械仪器产品购销合同
摘要:解决合同纠纷的方式:执行本合同发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,双方同意由____仲裁委员会仲裁(当 事人双方不在本合同中约定仲裁机构,事后又没有达成书面仲裁协议的,可向人民法院起诉)。
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发布时间:2011-11-08 阅读量:51 下载量:6 财富值:70 页数:0
木材购销(订货)合同
摘要:解决合同纠纷的方式:执行本合同发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,双方同意由仲裁委员会仲裁(当事人双方不在本合同中约定仲裁机构,事后又没有达成书面仲裁协议的,可向人民法院起诉)。
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发布时间:2011-11-03 阅读量:62 下载量:7 财富值:80 页数:1
煤矿机电产品购销合同
摘要:解决合同纠纷的方式:执行本合同发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,双方同意由____仲裁委员会仲裁(当事人双方不在本合同中约定仲裁机构,事后又没有达成书面仲裁协议的,可向人民法院起诉)。
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发布时间:2011-11-03 阅读量:29 下载量:7 财富值:60 页数:0
工程建设监理工作中安全监理
摘要:工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下,按工程项目或部位分别设置的,由多个监理单位组成的工程建设监理体系。
[详情]
发布时间:2011-10-21 阅读量:34 下载量:6 财富值:80 页数:9
项目经理部组织机构及职责图
摘要:负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室;协助经理工作,侧重抓技术和质检工作,负责技术部和质检部
[详情]
发布时间:2011-09-29 阅读量:40 下载量:5 财富值:80 页数:1
项目经理部组织机构及职责图
摘要:项目经理:负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室
[详情]
发布时间:2011-09-27 阅读量:191 下载量:6 财富值:90 页数:1
中融集团全套管理制度汇编
摘要:组织机构设置精干高效,权责一致,形成科学严密的权力分配系统。职能部门之间分工协作,相互服务相互制约。做到分工严格,粗细适当,专业化要求明确,并建立科学的工作流程,开展纵向和横向的职能服务和制约。
[详情]
发布时间:2011-09-16 阅读量:19 下载量:22 财富值:100 页数:110
科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告
摘要:自成立以来,科尔尼公司积极协助工商企业和政府机构解决因国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战。
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发布时间:2001-12-19 阅读量:110 下载量:6 财富值:30 页数:52
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