摘要：为了确保项目招投标有计划、有步骤的顺利实施,我们首先应成立相应的组织机构,以便对整个招投标过程的领导和监督。这里需要注意的是该机构只是一个组织领导机构,由一些行政人员组成,比如我县就成立了由县政府主要领导任组长,分管领导... [详情]

摘要：项目经理部由项目经理,项目总工及副经理组成,主管生产、技术,质量,安全,经营,成本,和行政管理工作。并负责对工程的领导,协调指挥决策等重大事宜。详见组织机构框图。 [详情]

摘要：采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,保证项目如期按质建成,并尽可能节省投资。 [详情]

摘要：充分发挥专业队伍的技术力量,机构设备的优势,狠抓施工现场的全面管理,保证日常施工有组织、有计划、有步骤地进行。(一)从组织和机械劳力配备上保证:公司抽调精干人员和最强的技术力量组成项目经理部,统一指挥,协调全标段的施工。 [详情]

摘要：针对本工程同时开工的楼栋号多、同时展开平行施工的作业面较大的实际情况,实现项目总体协调、分区负责的原则,项目组织机构见框图。项目管理机构负责整个项目实施的策划、总体安排部署、项目预算、项目成本、项目采购、项目资金。 [详情]

摘要：1、 各级地方政府成立建设指挥部,负责征地拆迁和协调;2、 组建项目建设管理单位,完善内部机构,发挥主导地位 [详情]