摘要：中层经理人培训:高效会议秘诀 [详情]

摘要：方法:将估价对象与在估价时点的近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的成交价格做适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。 [详情]

摘要：一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主管、经理监督执行,未执行或执行不到位处罚经理、主管连同受罚;每天早会、晚会经理主... [详情]

摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。... [详情]

摘要：负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络,发展优秀经销商,通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。... [详情]

摘要：商务活动是指为达到一定商业目的而进行的各种投资、收购、兼并、重组、贸易、合作、会议、培训、聚会、展览、报告等活动的总和。 [详情]

摘要：房屋建筑面积:外墙勒脚以上各层的外围水平投影面积。(包括阳台、挑廊、室外楼梯等,且具有上盖、结构牢固、层高2。2米以上(含)的永久建筑。 [详情]

摘要：本月成本工作大事记,主要包括成本管理重大事项,如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容。 [详情]

摘要：、若某种会议较多的时间总在通报某一类信息,则宜将这类信息以电子版本的形式由专人整理定期向相关人员传送; [详情]

摘要：保利会议(培训)纪要 [详情]

摘要：销售现场排班时间表由专人根据现场实际情况制定并报部门经理批准,变更排班时间表需报经部门经理同意。每周周末由专人制定下周《现场排班表》,列出销售人员上班、会议、培训及休息时间。如销售人员相互调班须经部门经理同意。 [详情]

摘要：招标范围包括:(1)综合布线系统、(2)计算机网络系统、(3)有线电视系统、(4)公共广播及背景音乐系统、(5)程控电话通讯系统、(6)一卡通系统(门禁、车库)、(7)监控系统、(8)防盗报警系统、(9)电子巡更系统、(... [详情]

摘要：选人-专业、学习入职培训和转正答辩工作中辅导和总结内外培训外出考察学习轮岗锻炼跨部门会议 [详情]

摘要：招标范围:划分三个工程段,营业厅及培训中心、会议中心、员工餐厅为第一标段;写字楼1-10层(写字楼、机房、地下室、大堂、员工活动中心等)为第二标段;写字楼11-25层为第三标段。 [详情]

摘要：招标范围:划分三个工程段,营业厅及培训中心、会议中心、员工餐厅为第一标段;写字楼1-10层(写字楼、机房、地下室、大堂、员工活动中心等)为第二标段;写字楼11-25层为第三标段。 [详情]

摘要：4月25日,国务院决定提高钢铁、电解铝、水泥、房地产开发固定 资产投资项目资本金比例。 4月26日,中共中央政治局会议强调,适度控制货币信贷增长,严格控制新开工项目 [详情]

摘要：十平方公里(疆域)山海球场(球会赛事)高尔夫度假(酒店会议中心)系列(商旅会展)高尔夫学院(教育培训)高尔夫小镇、住宅(住宅)高尔夫休闲康体(养生)高尔夫会所(社交) [详情]

摘要：现代企业随时变化,目标导向,因此会议越来越重要,但开会却占据了企业活动大部分的精华时间! [详情]

摘要：无论什么工作,都会因积累了很多经验而变得熟悉;无论什么工作,都有使工作顺利的诀窍(Know-How)。 [详情]

摘要：为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。 [详情]

摘要：向公司全体人员传达满足顾客要求和法律、法规要求的重要性。a) 树立质量/环境意识,明确满足法律法规要求和确保顾客满意是对我们的基本要求;b) 公司每一成员对质量的认识和重视直接影响到我们所提供服务的质量;c) 通过采取培... [详情]

摘要：共有建筑面积的内容: 公共使用的电梯井、管道井、楼梯间、设备间、公共门厅、地下室(2。2),以及为整幢服务的公共用房、管理用房。 [详情]

摘要：《物业管理条例》已经2003年5月28日国务院第9次常务会议通过,现予公布,自2003年9月1日起施行。 [详情]

摘要：无论什么工作,都会因积累了很多经验而变得熟悉;无论什么工作,都有使工作顺利的诀窍(Know-How)。 [详情]

摘要：学会如何保持专业形象及商务礼仪掌握沟通、时间管理、缓解工作压力等职业技巧掌握公文写作、会议筹划与管理的基本方法学会如何高效处理办公室事务 [详情]

摘要：标题并非空穴来风。说实话,目前我感受最深的还是在湖南举办的“NMO管理训练营培训”的过程,“注重团队协作、激发个人潜能、提升学习能力、增强承压能力”,加上三个简单的词“团队、学习、创新”,我想这应该是赢的过程。是可以拿来... [详情]

摘要：5.1.1. 公司高层:处理有关的日常办公事务5.1.2. 各部门、各项目部:需公司领导审批文件的处理和传递,并及时反馈信息5.1.3. 各子公司:文件、会议、培训通知及各公司与老总之间的联络 [详情]

摘要：5.1.1. 公司高层:处理有关的日常办公事务5.1.2. 各部门、各项目部:需公司领导审批文件的处理和传递,并及时反馈信息5.1.3. 各子公司:文件、会议、培训通知及各公司与老总之间的联络 [详情]

摘要：1、早礼、晚礼集会,改善工作的会议,知识竞赛活动和其他集体的活动,要积极参与。2、工作的改善及作业效率的提高,共同讨论改善工作的集体活动,各自表达意见。3、部门(班组)同事之间经常要考虑的是相互协助。 [详情]

摘要：5.1.1. 公司高层:处理有关的日常办公事务5.1.2. 各部门、各项目部:需公司领导审批文件的处理和传递,并及时反馈信息5.1.3. 各子公司:文件、会议、培训通知及各公司与老总之间的联络 [详情]