摘要：宣导:项目营销副总在开盘日3个月前牵头组织各部门筹备开盘文件资料、拟定开盘方案,并需在正式开盘日1个月前完成前述工作的准备。明确各部门负责人负责筹备的文件资料,制定工作进度表,在规定时间内拟定完成各项筹备工作。 [详情]

摘要：近年来**地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、... [详情]

摘要：作为休息区与选房区之间的过渡空间,一方面可以更好控制客户进入选房的速度,另一方面也可以适当减少室外客户的等候时间。 [详情]

摘要：中原地产东莞龙湾新城开盘流程及说明 [详情]

摘要：1、项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。2、人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。3、上岗考核:根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。 [详情]

摘要：所有客户必须到现场领取样板间参观诚意卡才能够参观样间; 拥有样板间参观卡的客户才能够购买VIP卡,才能够参加选房 [详情]

摘要：由中原督促客户签署合同,并由律师所通知客户带齐证件,让客户缴清全款\契税。 [详情]

摘要：由中原督促客户签署合同,并由律师所通知客户带齐证件,让客户缴清全款\契税。 [详情]

摘要：认筹协议确定、认筹流程确定、认筹执行方案确定、认筹优惠确定、其它认筹配合工作到位。 [详情]

摘要：1、前期蓄客与客户梳理2、开盘模式与时机选择3、开盘流程设计4、开盘活动与现场控制 [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量。 [详情]

摘要：万达在全国范围内开发建设,数量庞大、速度惊人,集团对于一线营销工作的管理一定是分身乏术甚至鞭长莫及,管理方式只能是抓节点、抓要点,作业流程标准化是实际管控的需要和出路。 [详情]

摘要：有无健全的技术管理制度,主要包括:技术合同审核、材料管理、质量检验、砼开盘鉴定、运输、泵送、技术档案资料、操作规程和技术岗位责任制等管理制度。 [详情]

摘要：考虑到目前销售现场积累的大量的金银卡及意向客户以及由此产生的较大的操作难度,为确保开盘的顺利销售,特制定本操作规范。 [详情]

摘要：此阶段广告宣传以建立知名度及美誉度为主,以聚集人气,为正式开盘打下基础,奠定楼盘在特定消费层中形象。此阶段广告投入较大。 [详情]

摘要：通过合理的吸筹过程,充分测试楼盘价格,累计客户资源, 通过合理的吸筹过程,充分测试楼盘价格,累计客户资源, 当对市场有较大把握时,可结合销售季节,择吉时开盘。 [详情]

摘要：开盘时策划人员必须长时间留守销售现场,以留意客户的来电情况,关心问题,成交单位走势,成交速度,销售人员的接听电话技巧,引导客户情况,对楼盘的熟悉情况,销售情况是否与计划相符 [详情]

摘要：当领导讲话完毕,主持人开始宣读开盘剪彩领导名单,当现场所有的来宾都在等候这激动人心的时刻,皇家大礼炮、威风锣鼓作好准备。首先由主持人宣布剪彩嘉宾名单,由礼仪小姐12名(人员名单由管小明确认,提前五天确定人数)引导上台,然... [详情]

摘要：一、项目及产品概况二、开盘活动流程三、价格及销售后果分析四、总结 [详情]