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共 36 条结果
广州开发区财政投资建设项目管理中心材料设备参考品牌库
摘要:(穗开建管〔2020〕31号)关于印发广州开发区财政投资建设项目管理中心材料设备参考品牌库(2019年修订第二版)的通知
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发布时间:2024-03-21 阅读量:48 下载量:0 财富值:免费 页数:40
地产开发——招标采购管理体系
摘要:通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方,提升工程建设效益 。
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发布时间:2014-10-23 阅读量:126 下载量:4 财富值:50 页数:16
房地产开发公司物品比价采购制度
摘要:加强物品采购环节的监控管理,按照公平、公开、择优和信用的原则,在满足质量要求的前提下货比三家,实现低成本采购,明确责任,堵塞漏洞,防止公司经济利益及声誉受损。
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发布时间:2014-10-08 阅读量:125 下载量:24 财富值:50 页数:2
恒大集团项目开发采购制度-企业管理
摘要:负责监督采购物料到位情况,监督进料品质,协调物料供应管理流程,负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:27 下载量:25 财富值:30 页数:214
房地产开发成本全过程精细化管理
摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。
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发布时间:2014-06-11 阅读量:87 下载量:28 财富值:40 页数:93
房地产开发成本全过程精细化管理
摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:267 下载量:2 财富值:10 页数:93
中南集团招标采购管理培训-
摘要:寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:40 下载量:2 财富值:40 页数:49
QR·15-15 延期付款协议
摘要:安徽绿城房地产开发有限公司,延期付款协议 ,乙方如不能按期偿还本息,甲方有权将乙方所购房屋另行处置,甲方所发生的利息等损失可从乙方的已付房款中扣除。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:71 下载量:14 财富值:40 页数:2
1、项目投资可行性分析
摘要:通过全面系统地研讨,在房地产市场的不确定性和机动性的现状中,通过科学地论证,取得房地产市场真实的供求状况和发展趋势,从而选择优化方案决定开发项目的选择和合理科学的实施方案。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:45 下载量:11 财富值:40 页数:2
融汇地产成本采购制度之开发成本明细
摘要:一、土地及大配套费,土地款,大配套费,土地出让金,土地契税,土地交易费,拆迁费,土地征地费,拆迁补偿费拆迁管理费,其他,地铁建设费
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发布时间:2014-03-18 阅读量:132 下载量:35 财富值:40 页数:9
融汇地产成本采购制度工程预(结)算管理制度
摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:15 下载量:23 财富值:40 页数:8
融汇地产成本采购制度之项目预算(表格精华)
摘要:室外总平,公共设施配套费,售楼处及样板房造价,开发间接费,工程不可预见费,营业税金及附加,财务费用,管理费用、销售费用。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:146 下载量:37 财富值:40 页数:10
融汇地产成本采购制度之房产开发成本计算
摘要:包括项目目标成本-销售费用,成本项目、计划成本、实际成本、备注等信息。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:78 下载量:20 财富值:40 页数:18
金融街工程招标采购管理办法(开发类)27页
摘要:规范公司招标采购工作,明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任,有效控制工程成本及质量结合本公司的特点,制定本办法。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:21 下载量:16 财富值:40 页数:27
产品标识和可追溯性控制程序
摘要:对房产开发过程的采购产品、房产品及其状态进行有效标识,防止非预期的混淆和误用,并确保在有追溯性要求的环节和工序实现可追溯性。
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发布时间:2014-02-20 阅读量:39 下载量:10 财富值:40 页数:2
2011年万科地产销售管理细则
摘要:为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。
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发布时间:2013-05-03 阅读量:26 下载量:41 财富值:40 页数:45
某工程建安成本指标控制办法
摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。为更好的控制工程建安成本,制定本管理办法。
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发布时间:2013-02-18 阅读量:52 下载量:32 财富值:80 页数:12
天津倍达房地产人才公寓综合楼电梯设备采购招标文件
摘要:天津平信工程招标代理有限公司受天津市倍达房地产开发有限公司的委托,对人才公寓综合楼电梯系统的设备采购安装进行邀请招标。欢迎合格的供应商(厂)参加投标。
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发布时间:2012-01-04 阅读量:78 下载量:13 财富值:80 页数:43
某房企工程材料设备采购实施流程
摘要:甲购材料:甲方(即开发商)与供货商签订供货(供货及安装)合同,并由甲方直接向供货商采购的材料。2.2.3甲定乙购材料:甲方确定材料的品牌、价格和供货商;乙方(即施工总承包单位)负责与供货商签订合同,支付货款,购买材料及施...
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发布时间:2011-12-31 阅读量:139 下载量:17 财富值:70 页数:12
材料设备采购管理制度
摘要:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。
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发布时间:2011-12-31 阅读量:73 下载量:15 财富值:80 页数:11
万科集团统一采购通知
摘要:2001年6月21日,集团与 正式签订战略合作协议(协议号:),合作期限为一年,由 定点供应万科集团所有项目的 产品。有关事宜如下:1. 价格: 2. 交货地点:万科各地区公司开发项目所在地。
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发布时间:2011-12-14 阅读量:655 下载量:9 财富值:60 页数:1
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