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摘要：房企产企业营销体系渠道管理制度 [详情]

摘要：万科物业管理房屋及设备养护管理体系的建立和运作 [详情]

摘要：龙湖(全套)管理运营体系与计划管理体系 [详情]

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摘要：物业管理有限公司物业薪酬体系(新) [详情]

摘要：房地产项目工程管理流程及成本管理体系 [详情]

摘要：腾讯公司职业发展体系管理者手册(完整版),职业发展体系,员工发展体系,干部领导力。 [详情]

摘要：大运营:房地产运营管理体系 [详情]

摘要：绿城管理集团交付评估体系调整2019年第一季度(样表)打印 [详情]

摘要：房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。 [详情]

摘要：房地产公司运营管理体系计划表格 [详情]

摘要：随着各项金融政策的不断出台与完善、企业自身项目的多样性以及融资渠道的多样化,相对应的对资金管理的专业要求也就越来越高。 [详情]

摘要：1. 质量手册管理1. 范围2. 引用标准3. 术语和定义4. 质量体系要求4.1 管理职责4.2 质量体系4.3 合同评审4.4 设计控制4.5 文件和资料控制4.6 采购4.7 顾客提供产品的控制4.8 产品标识和可... [详情]

摘要：为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994《质量体系-设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》组织编制了《质量手册》... [详情]

摘要：. 过去我国的城乡规划制定和实施管理依据以一法一条例为核心的法规体系,形成了基本运作制度:城市规划、村庄和集镇规划制定制度,划定规划区统一规划管理制度,“一书两证”规划许可制度,违反规划处罚制度。 [详情]

摘要：房地产工程管理“三要素”探讨房地产企业工程管理模式 -暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 房地产工程管理方法-即六大体系六个流程四个延伸各管理体系的操作理念 如何理顺房地产工程管理流程案例分析 [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：明确规定内部质量审核的责任、方法和要求,验证质量管理体系的质量活动和有关结果是否符合标准要求和公司质量手册及程序文件的规定,及时发现问题,采取纠正措施,使质量管理体系持续有效运行。 [详情]

摘要：质量和环境审核的指南-以前质量审核和环境审核分别有两个标准,把管理体系能够互相整合,互相在同一个指导思想、同一个总的方针下,用体系的办法开展这个活动,管理的指导思想,管理的模式都逐渐接近,必竟是一个企业的不同侧重点而已。 [详情]

摘要：按照销售现场规划好地营销动线,配合灯箱、模型、展板等营销道具,自然而又重点地介绍产品(着重于地理位置、环境、交通、配套等的说明),此时侧重强调本楼盘的优势。 [详情]

摘要：管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。 [详情]

摘要：全面预算是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系 [详情]

摘要：里面包含了完善的成本。 [详情]

摘要：开工申请表;质量保证体系审查;施工设备到场情况检查;分包商资质审查;资质证书及项目经理授权书;施工组织设计;分包合同复印件;图纸会审记录复印件;施工单位管理人员上岗证。 [详情]

摘要：万科物业管理房屋及设备养护管理体系的建立和运作 [详情]

摘要：公司已正式导入ISO9001:2000版和ISO14001:1996质量环境管理体系标准,为确保贯标工作的有效进行并满足ISO9001和ISO14001:1996标准要求,特任命赖世瑜同志为公司管理者代表,其职责、权限. [详情]

摘要：华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以商场化的运作模式,以专业统一的运营管理,以科学规范的服务体系,以现代优雅的购物环... [详情]

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。 [详情]

摘要：由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 [详情]