摘要：项目定位标准培训 [详情]

摘要：世联:战略定位与物业发展建议培训 [详情]

摘要：万科房地产产品规划定位解析上(整合高剑老师最完整培训资料)-216页 [详情]

摘要：万科房地产产品规划定位解析下(整合高剑老师最完整培训资料)-176页 [详情]

摘要：房地产客户定位分析培训(35页) [详情]

摘要：400-易居培训商业地产定位与策划(111)页 [详情]

摘要：【培训课件】项目定位 [详情]

摘要：项目定位标准201405深圳培训 [详情]

摘要：区域规划预示了地块的未来价值,人口、产业定位等变化将直接影响区域经济、人文环境,对物业定位起到重要制约作用.此处动态分析主要是指是对区域房地产发展过程所进行的前瞻性分析,其特点是考虑时间因素的影响,把板块发展变化当作一个... [详情]

摘要：撰写商业计划书需基于产品分析,把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观整车、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容,着力呈现项目主体现状、发展定位、发展愿景和使命、发展战略。 [详情]

摘要：龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象。 [详情]

摘要：对整体市场的熟知情况,对政策的正确预测和分析;对周边竞争项目的准确性,并分析出区域市场的需求和开发特点,并作对正确的趋势预测;对项目进行准确的分析,发扬优势,规避劣势,抓住机会,差异化威胁;依据项目客观条件,寻找最核心最... [详情]

摘要：物业管理:烟台市场缺少真正的酒店式管理物业,在市场真空区尽快树立阳光100的国际化服务物业公司品牌,可在中高端消费市场上取得领先及垄断。会所、商业等配套要齐全,体现城市大型建筑综合体的项目定位。 [详情]

摘要：调查方法,通过竞争市场与消费市场的情况对比,结合项目的实际地缘条件确定定位方向。 [详情]

摘要：房地产开发一定要注意时间成本,必须尽量缩短开发时间。产品定位、营销策略直接影响房地产项目的开发周期。 [详情]

摘要：由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业... [详情]

摘要：对商业或综合体进行调研及系统化定位、参与项目的前期设计;在先期项目公司人力或专业力量不足时能够降低定位风险;因为不涉及后期营销,因此有时方案会难以实际落地; [详情]

摘要：由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业... [详情]

摘要：新景祥业务实操培训 [详情]

摘要：住宅项目战略定位 [详情]

摘要：以地块为核心出发点,在特定的区位和技术参数下,通过系统的研究市场的供给、需求状况,为地块找到适合的产品,挖掘潜在的客户,并为项目定位提供市场依据。 [详情]

摘要：部门目的:对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。 [详情]

摘要：团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责。个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色。 [详情]

摘要：经过与发展商的深入沟通,已在项目总体定位上达成共识,但仍需基于项目旧城改造特点对整体开发战略予以定性研究,并进一步明确一期各类物业的指标分配,在分配中重点考虑地铁的规划影响以及资金快速回收等因素和要求。 [详情]

摘要：设计阶段的图纸复核施工阶段的现场跟进设备运行的综合调试代管阶段的人员培训接管阶段的问题整改 [详情]

摘要：在项目定位的基础上,对其进行较具体的规划及总体上的设计,使其功能、风格符合其定位。 [详情]

摘要：烟台市场缺少真正的酒店式管理物业,在市场真空区尽快树立阳光100的国际化服务物业公司品牌,可在中高端消费市场上取得领先及垄断。会所、商业等配套要齐全,体现城市大型建筑综合体的项目定位。 [详情]

摘要：烟台市场缺少真正的酒店式管理物业,在市场真空区尽快树立阳光100的国际化服务物业公司品牌,可在中高端消 费市场上取得领先及垄断。会所、商业等配套要齐全,体现城市大型建筑综合体的项目定位。 [详情]

摘要：策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的,从开始市场调研、产品定位、形象定位,直至销售完结为止。当策划人员必须要有前瞻性及果断,具备创作力,具有统筹能力及策略能力。无论楼盘大大小小的事项,例如文案、广告内容、客户背... [详情]

摘要：招商不只是招商环节的责任,招商是一件贯穿商业地产前期规划、建设、后期运营全过程的工作: 1. 规划阶段的招商: 商圈分析 市场定位 业态组合:确定主力店与次主力店 2. 建设阶段的招商: 确定次主力店和非主力店 3. 运... [详情]